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관리에의 새로운 도전
2. 정의
3. 도입효과
Ⅱ. SCM의 구성
1. 공급사슬의 구성
2. SCM의 구성요소
가. 재고
나. 정보
다. 수송
3. SCM을 위한 정보시스템
가. 기업 간 정보시스템
나. SCM 기반에서의 물류정보시스템
Ⅲ. SCM의 구축전략
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전략사업단위(SBU: Strategic Business Unit)로 활동했으며 프린터, 플로터, 광 디스크 및 테이프 드라이브, 터미널과 네트워크 제품이 이 부문에 속했다. HP는 주변기기 부문에서 수많은 제품의 기술적 표준을 설정했는데 잉크젯 프린터의 1회용 프린
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필요성
글로벌 경쟁
소프트웨어 경쟁
정치, 지정학적 질서의 개편
소비자의 취향 변화 정보기술의 정의와 필요성
전사적 자원관리(ERP)
고객관계관리(CRM) 시스템
공급사슬관리(SCM) 시스템
웹 서비스(Web Service)
RFID
텔레매틱스
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공급사슬을 적절히 관리하고자 하지 않는 기업을 오히려 찾을 수 없다는 것이 사실이다. SCM을 관리하는 것 자체가 이미 기준점이 되었고 사라지지 않기 위해서는 그보다 한층 더 변화할 필요성이 있을 수 있다. 문제는 어떤 것이 적절한 방법
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슬관리는 단순한 물류 및 생산 관리의 개념을 넘어 지속 가능한 경영 전략으로 자리 잡고 있다.
효과적인 공급사슬관리를 위해 기업은 최신 기술을 적극 활용하고, 협력업체와의 관계를 강화하며, 리스크를 사전에 대비하는 전략적 접근이 필
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SCM의 기본사상은 공급사슬 전체를 보고 계획하고 실천하는 것이다. 따라서 재고측면에서도 생산 유통 판매를 위한 정보가 적시에 제공되어 전체 공급사슬에 상품이 필요한 수준으로 물 흐르듯 하는 흐름 개념으로 파악하고 관리하게 된다.
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사슬관리(SCM)의 정의 및 배경
Ⅰ. SC와 SCM의 정의
가. 공급사슬(SC)의 정의
1) 공급사슬의 단계 및 흐름
2) 공급사슬의 궁극적 목적
나. 공급사슬관리(SCM)의 정의 및 적용 범주
1) SCM의 정의
2) SCM의 범주 및 목표
Ⅱ. SCM의 배경 및 필요성
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공급하고 재고를 줄일 수 있다. ‘공급사슬관리’ 또는 ‘유통 총공급망관리’라고도 불린다. 기업들은 SCM을 통해 경영의 세계화, 시장의 역동화, 고객 필요성의 다양화 등에 대응함으로써 기업의 경쟁력을 강화할 수 있고, 모든 거래 당사자
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전략 결정요인에 대한 연구, 기술경영경제학회, 2006
박창수 외 1명 - 우리나라 중소 제조업의 생산성 성과와 그 결정요인, 한국중소기업학회, 2011
이영민 - 공급사슬관리가 경영성과에 미치는 영향 : 제조업 중심으로, 한국상품학회2011
정태일 -
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동향, 전자통신동향분석, 2017
박은경 저, 4차 산업혁명을 선도하는 기술인재 양성 모델에 관한 연구, 한세대학교, 2020
정창근 저, 제4차 산업혁명: 주요 기술과 공급사슬관리 탐색 연구, 한국물류학회, 2017
이명호 저, 생산관리, 박영사, 2010
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