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백화점 ---------------------------------------5~6쪽
ⅳ할인점 ---------------------------------------6~8쪽
Ⅲ본론 (실증사례)----------------------8~11쪽
ⅰ국내 백화점의 고급화와 차별화 --------------------8~9쪽
ⅱ E-마트 자체 브랜드 개발------------------------9~11쪽
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비교논의
(할인점 - 백화점)
과 목 명 : 공급사슬경영론
교 수 명 : 손을준 교수님
학 과 : 경영학과
학 번 : 20412910
이 름 : 민동원 Ⅰ.서론 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 1
1. 개념 및 정의
2. 배경 및 전개과정
Ⅱ.본론
1.
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할인점 경영”, (1998) 1. 월마트 기업소개
(1) 월마트 기업개요
(2) 월마트 기업선정이유
2. 월마트의 경영전략
(1) 월마트의 경영혁신전략
(2) 지속가능 경영전략
(3) 월마트의 SCM (공급사슬관리) 전략
1) RFID의 도입
2) Cross docking System
3)
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. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
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공급사슬관리> 2008.1.30. 21 40 118 220
RazGodelnik, <Zara Commits to Go Toxic-Free >, 2010.10, 39 36 49 51
Inditex 공식 홈페이지, http://www.inditex.com
이안나, <글로벌 SPA 브랜드의 마케팅 전략 비교 연구 1. ZARA 자라 기업분석
(1) ZARA 브랜드개요
(2) ZARA SWO
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백화점 경영』.남두도서, 1999, pp.15∼44
이상민, 최순화. 『소비시장 고급화와 기업의 대응』,2001, pp.69∼82
김영일.『대형할인점 중심 유통구조 개편』. 유통업체연감, 1999년, pp.74-75.
김쾌남. 『가격파괴 선언』, 21세기 북스, 1995
박병수. 『유통
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23~24
6. 참고문헌 ………………………………………………………………………‥………………․․… 25
표 차 례
표1 기업 별 공급사슬 비교 ……………………………………………………………………‥ 22
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할인점의 성장세가 뚜렷한 가운데 백화점 및 재래시장의 성장율이 점차 둔화
2) 외국 대형유통업체의 국내진출이 점점 가속화되고 있는 중
3) 유통시장의 전장이 오프라인에서 온라인으로 확대
2. 국내 유통시장은 오프라인에 이어 온라인
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운영관리방법
1. 차별화 전략
2. 위치화 전략
3. 저가격 경영
4. 거래형 교환에서 관계형 교환으로
5. 전자상거래의 확대
6. 소매믹스 전략
7. 유통업전문가 양성
Ⅶ. 유통산업의 비전과 전략
1. 비전
2. 전략
3. 추진과제
참고문헌
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관리
CRM에 있어서 서비스는 기업과 고객 간의 계속적 접촉 확보와 장기적 관계 유지를 위한 수단이다. 차별화, 개인화된 서비스를 제공하여 핵심고객층 형성을 강화하고, 고객에 대한 피드백 관리를 통해 구매 이탈자를 줄이고 기존 고객을
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