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경영에 대한 각종의 규정이나 규칙에 의한 통제의 완화로서 지방공기업의 내부관리기능 기능이라고 할 수 있는 인사, 조직, 예산 등을 자율적으로 관리하도록 하는 것이다. 후자는 이러한 규정이나 규칙과는 별개로 상급기관에 의한 의사결
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공기업에 대하여 고객만족도 순위를 결정하고 고객만족 부진요인과 개선요인을 분석하여 서비스 질 개선 및 경영혁신을 촉진한다.
둘째, 매년 평가를 실시하여 공기업별 만족도 변화추이를 지속적으로 관리하여 고객지향의 공기업경영을 유
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관리기본법 및 시행령. 기업예산회계법 및 시행령.
▶대한무역투자진흥공사법
▶기획예산처 (2005) 「KOTRA 경영사례.」
-다면평가제와 인사정보조회시스템을 중심으로-
▶기획예산처(2005/3) 「2005년도 공기업산하기관 경영혁신 추진지침」
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경영혁신 추진 체계
1. 추진 배경
2. 추진 체계
Ⅲ. 경영혁신 내용
1. 조직
2. 고객 중심의 업무 처리 자동화
3. 성과평가
4. 인사평가제도
5. KOTRA의 관리회계 시스템
Ⅳ. 경영혁신 성과
1. 조직, 사업, 평가, 보상이 연계된 일관 경영
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지방공기업과 사회적기업 연계모형 연구, 한국도시행정학회
엄주선(2010) - 지방공기업 성과관리제도의 유효성에 관한 연구, 한국지방공기업학회
장덕희 외 1명(2011) - 지방공기업 경영평가 지표군 간의 상호 연계성 분석, 한국지방행정연구원
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지방공기업의 자율성 증대와 더불어 지방공기업 경영자들의 재량권 확대에 대한 적절한 통제방법은 반드시 같이 검토되어야 함에도 본 연구에서는 고려되지 못하였다. 지방공기업 경영평가와 연계하여 이 문제에 대한별도의 연구가 있어야
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지방공기업에 대한 경영평가가 가능하도록 개방하며, 지방자치경영협회와의 경쟁을 통한 객관적·전문적 경영평가의 사후관리는 경영평가제도의 성패를 좌우할 수 있는 가장 중요한 요인이므로 이에 대한 제도적 장치의 마련이 시급하다.
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민영화논의
2. 철도사업
3. 기타
Ⅶ. 공공부문구조조정의 평가
1. 화장한 신자유주의라는 특징
2. 공익성, 공공성 확대의 담론
3. 공기업 경영지배구조의 민주화
4. 정치활동의 활성화
5. 범국민적 전선의 형성
6. 시민단체와의 연대 방침
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관리하고자하는 데서 출발하고 있으므로 기존 복지제도 운영의 기본틀을 재점검해보아야 할 것이다.
참고문헌
- 김천영(2010), 공기업의 성과관리의 문제, 한국지방공기업학회
- 김광수 외 1명(2009), 한국공기업의 개혁 방향, 한국산학경영학회
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지방공기업의 경영수지 개선 및 자생능력 배양을 뒷받침하기 위해서는 목표관리(MBO) 차원에서 공기업 서비스의 질적 수준 개선과 서비스 요금의 조정을 연계, 운영할 필요가 있다.
참고문헌
김헌진 / 대기업 경영성과의 사회적 책임, 한국복
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