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경영, 삼우사
유환용 / 기업의 환경경영 전략 및 그 실천방안에 관한 소고, 경희대 국제법무대학원, 2003
이순철 / 선진기업의 신경영사례1, 시그마인사이트, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업의 역할
Ⅲ. 선진기업의 구조조정
1. 제너럴 일렉트릭(G
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공기업 중에 정부가 국영기업으로 존속시킬 필요가 없는 기업들은 완전민영화를 통하여 정부는 경영에서 완전히 손을 떼고 이사회제도를 통해 기업이 자율적으로 경영을 하도록 하여야만 민영화의 성과를 달성할 수 있다.
공기업이든 사기
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경영의 비교
경영스타일
전략적 경영
진화론적 경영
축적형 경영
이노베이션 타입(혁신정도)
대(다각화)
중(신제품 개발)
소(제품개량과 공정개선)
중심적 인물
경영자
중간관리자와 기술자
일선 감독자와 작업자
이와 같이 다각화에 대한 진
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업원의 능력향상을 가능하게 한다는 현대기업의 요구에 역동적으로 대응할 수 있는 임금체계이다.
(3)직능급의 장단점 및 형태
장점
단점
1.근로의용 향상
2.경영성과증진, 적재적소의 인력배치에도
이바지
3.자동적으로 승급되는 연공급지양
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경영자 지배를 인정하면 자본주의의 혁명적 전복의 정당성은 그만큼 약화될 것이라는 우려가 작용했던 것으로 보인다(Rowlinson, 1997).
다른 하나는 경영자 지배기업의 등장을 인정하지만 이 기업이 사회적 이익을 추구하는 조직으로 전환되었
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업의 제도화 전략과 방법.학교사회사업학회 제8회 학술대회 자료집,p105-125
김상곤,“학교사회복지의 운영실적 및 성과”,학교사회복지 활동보고,2015 1. 서론
2. 학교사회복지의 필요성
3. 학교사회복지의 목적
4. 학교사회복지의 개념
5.
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제도 도입 등 국제적 기준에 맞은 지배구조를 갖춤.
○새로운 지배구조의 효율적 작동을 위해 정기적으로 이사회 기능 및 이사 성과에 대한 자체 평가를 실시하고 이를 바탕으로 이사회를 재구성할 필요
5) 책임경영체제 도입
―이사회와 경
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업 사무직 MZ세대 근로자의 개인심리 및 직무조직 변인과 창의적 행동의 관계에서 세대 변인의 조절효과.\" 국내석사학위논문 서울대학교 대학원, 2021. 서울
http://www.riss.kr/link?id=T15957747 1. 서론
2. 본론
1) mz 세대가 생각하는 동기부여 측
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공기업 사례분석
- KMS의 성과가 긍정적인 공기업에서의 특징들
(1) 평가 보상 제도
성과가 긍정적으로 나타나는 기업들 대부분은 성과에 대한 평가/보상 체계를 제도화 시켜서 평가결과 및 보상액의 불공정성 논쟁이 될 만한 사항들을 사전에
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구조조정 하려는 의도로 퇴직금과 함께 각 영업소의 경영 우선권을 넘겨 준 것이기 때문에 절차적 정당성에 심각한 문제점을 낳고 있다. 그 결과 효율적인 조직 및 인력운영을 위해서는 직급·직종간 균형잡힌 인력배분을 해야 함에도 일반직
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