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공기업 민영화의 가장 큰 동인(動因)이 되고 있는 외부 시장에서의 경쟁력 확보 차원에서 볼 때 민간 부문에서의 경쟁력 부재는 사실상 공기업 민영화의 실효성에 의구심을 갖게 하는 부분이라 할 수 있다. 따라서 민간 부문의 활발한 경쟁 구
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2016
이상철 (2000).「공기업의 이해」. 서울: 대영문화사 1. 서론
2. 본론
(1) 우리나라에서 공기업이 설립되었던 각각의 동기와 사례
(2) 공기업 구분의 4가지 기준과 그 기준에 따른 공기업의 종류 및 사례
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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민영화 이전에 민간 기업식 경영을 위해 특별법을 제정하고 이에 해당되는 4대 주요 공기업(가스공사, 한국통신, 담배인삼공사, 한국전력, 한국중공업)의 경우 조속한 “주인 있는 민영화”가 필요하다.
넷째, 정책결정과정의 개방화로 민영
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중심의 업무 처리 자동화
4. 평가 : 능력과 실적 중심 평가제 확립
5. 인사 : 역량과 성과 중심의 인사․보수 체제 도입
6. 운영 시스템 : 고객․성과 중심의 CRM과 BSC
Ⅴ. 혁신과 갈등 관리
Ⅵ. 경영혁신 추진 성과
Ⅶ. 결 론
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공기업 개혁을 위해 모든 공기업을 민영화 시킬 수도 없고, 또 민영화만이 해결책이 아니다. 본론에서 지적하였듯이 공기업 민영화시에 많은 문제점을 노출하고 있고 이로 인한 부작용도 간과할 수 없다. 많은 앞선 사례에서 보듯이 무분별한
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공기업 민영화에 따른 한국통신의 지분매각이 단기적으로는 주가에 악재로 작용하겠지만 당초 일정대로 공기업민영화를 추진한다는 정부의 의지를 확인 할 수 있고, 공공부문 구조조정 가속화를 예고한다는 점이 긍정적인 영향을 미칠 것이
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민영화를 지향하는 정책들이 등장하게 된다.
Ⅴ. 통신산업 민영화의 KT(한국통신) 사례
○경제기획원 주도의 공기업민영화 추진 계획 수립
○\'선구조조정 후 개방\' 전략으로 민영화 재차 추진
○10%->10%->8.8%, 등 총 28.8%의 정부지분이 일
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민영화 작업을 착수하고 있다.
7. 결론
항상 정책이 바뀔 때마다 늘 따라오는 과제이기에 우리는 민영화에 대해 정밀히 분석하고 논해봐야 할 필요가 있다. 공기업 민영화는 부분적으로 이미 진행되고 있고 POSCO, KT, 한국담배인삼공사 등의 민
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공기업을 민영화하면서 그 기업의 성과가 개선된 기업도 있는 반면에 부진한 기업도 많이 존재한다. 또한 민영화를 하지 않고 공기업 형태로 유지하는 기업도 충분히 효율적으로 운영되는 사례가 있다.
그런데 우리는 이러한 사례들로부터
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공기업 운영이 요청되는 부문을 위해서 이미 정부사업으로서의 기능이 쇠퇴한 공기업은 민영화로 정리해야 된다는 이야기이다.
많은 공기업들은 정부의 보호로 인하여 경쟁할 필요가 없다. 따라서 경쟁력이 약하다. 예를 들자면 한국통신의
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