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평가 및 협상대상자 선정
(7) 실시협약 체결 등
4) BTL의 효율적 추진 요인
5) BTL 사업 사례연구
(1) BTL 사례1: 군인아파트 민간자본 유치
(2) BTL 사례2: 영국의 민간자본 유치
(3) BTL 사례3: 학교시설물 신, 증축
(4) BTL 사례4: 병원 영리법인 설립
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평가제도 신설 등 내부 감시 장치를 강화하고 기관 목표 명확화, 달성도 평가 등 성과관리를 강화하였다. 민간기업과 비견될 수 있는 엄정한 평가보상 체계를 확립하여 경영 책임성을 확보할 수 있는 내· 외부 감독 시스템을 구축하였다. 공
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경영비전과 목표
나. 연혁
2. 코레일의 현황
가. 주요사업
나. 영업현황
다. 재무현황
라. 인건비 예산 및 집행내역
3. 정부투자기관의 경영실적 평가 ( 기획예산처 보도자료)
가. 경영실적평가란?
나. 코레일의 경영실적 평가
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공기업적 성격과 현실
2. 한국전력의 민영화 추진 배경과 민영화 정책 과정
- (1) 정부의 공기업 민영화 정책
- (2) 한국전력의 민영화 정책 (1998년 이전, 김대중 정부 시절)
- (3) 한국전력의 민영화 정책에 따른 추진 과정 (법제도적 기반 확보,
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관리가 필요하다.
공기업의 경영실적평가가 제대로 이루어져야 한다.
일과성 전시 이벤트성의 경영평가가 이루어져서는 안되고 방만하고 안일한 공기업 경영문화를 각성케 하는 강력한 자극제 역할을 할 수 있는 경영실적평가가 이루어져
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평가를 받은 기관에 속하며 경영성과및 시스템등이 체계적으로 이루어져 있으며 효율성이 입증된 기관으로 볼 수 있습니다.
하지만 화려한 경력은 대부분 사기업에서의 직무경험이었습니다. 그래서인지 공기업의 성격과는 달리 리더쉽과 비
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의의
2. BSC 도입의 한계
3. BSC 도입의 효과
(1) 수익성과 수익률
(2) 노동생산성
(3) 경영평가와 고객만족도
(4) 도입시기와 도입효과
4. 공공기관 성과에 영향을 미치는 기타 요인
(1) 조직의 규모와 유형
(2) 경제상황
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경영환경 및 지배구조 개선에 초점을 두었다.
공기업의 성과를 기존의 점진적 수단으로 개선시키기 위해서는 경영자율권의 보장, 감독부처와 관료들의 과도한 개입을 통제하기 위한 이사회의 기능개편 및 효율적 운영, 체계적인 경영평가제
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관리기본법의 적용(독립채산제의 적용, 발생주의)
⑥이사회와 사장으로 구성
⑦가장 발달한 형태(‘영미계’에서)
6. 한국의 공기업
⑴주무부처의 감독
⑵공기업 경영평가위원회의 설치운영
⑶정책위원회형(특정 부서의 장을 겸임하지 않는
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공기업의 수익성을 지나치게 강조하다보니 공익성이 소홀해지거나 수익을 부풀려 발표하는 등 부작용이 많다.
지금까지 예산청이 담당해 온 공기업 경영평가업무가 올해부터 기획예산위원회 공공관리단으로 옮겨졌다. 공공관리단은 공기업
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