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공기업 선진화 방안이 난항을 겪으면서 우리나라의 공기업 개혁이 다시 여론의 도마 위에 오르고 있다. 이명박 정부는 초기, 지분매각과 구조조정을 내용으로 하는 대대적인 ‘공기업 민영화’ 정책의 추진에 강한 의욕을 보였다. 하지만 공
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조정하거나, 새로운 자회사 설립을 허용해야 할 필요가 있다. 이는 공기업의 방만한 경영에 기인하는 것이 아니라 구조조정을 촉진하기 위한 것이므로 공기업 개혁 정책을 탄력적으로 적용해야할 필요가 있다는 것이다.
다음으로 통합과정에
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공기업평가
1) 공기업을 포함한 공공부문 구조조정은 완벽한 실패로 귀결되었다.
2) 정부는 제1차 공기업 민영화계획을 수립할 당시 과거 정권들의 민영화정책의 실패원인을 분석하여 반면교사로 활용하고자 하였으나 결과적으로는 과거 정
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구조조정을 마무리하고 앞으로는 소프트웨어 중심의 상시적인 구조조정 체제로 전환하겠다고 밝힌 바 있다.
그것은 기본적으로 기간산업의 주요 공기업의 민영화 일정과 대대적인 경영혁신 계획이 완료될 전망 하에서 이제는 개별 공기업
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시기내용 결과
1차개혁
(89~93) 1989년 체신구조법 제정
-정치기능은 연방체신부의 감도하에
-기업기능은 3개 공기업으로분할 : 우편서비스, 체신은행, 텔레콤 -무선 통신 및 위성망
시장의 경쟁체제 형성
-공급가격 저렴화로 통신 소비
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공기업 책임경영방식의 도입이 주무부처 중심의 사전적 통제가 지니고 있는 경영정책 수립의 경직성과 자기이익적자기팽창적 역기능을 제어하면서, 개별 공기업의 내부적 효율증진과 국민경제적 구조조정을 촉발할 수 있는 지렛대로서 정
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공기업 최고경영자가 바뀔 때는 예외없이 '낙하산 인사'라는 단어가 등장했고 '방만 경영'은 공기업의 꼬리표처럼 따라다녔다. 여기에다 민간 기업보다 많은 연봉과 최고의 복지혜택을 누리면서 구조조정 걱정도 없이 '철밥통'이니 '신(神)의
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제5단계 민영화 (1998~2002년)
제1차 공기업 민영화 및 경영혁신 계획 (1998)
책임 경영을 실현하기 위해 기업성이 높은 공기업은 원칙적으로 민영화하고 기타 공기업은 강도 높은 구조조정을 추진한 후 단계적으로 민영화 추진
제2차 공기업 민
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공기업은 “신이 내린 직장”이라는 이미지를 가지고 있다. 공기업은 대기업 못지않은 풍족한 임금과 최고의 기업복지를 제공하며, 고용이 매우 안정되어 있어 사기업처럼 구조조정의 위기에 빠질 염려가 적다고 생각한다.
하지만 막상 방
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구조조정
3) 공기업의 민영화
4) 물신주의(Fetishism)의 팽배
5) 금융자본의 본격적 등장
6. 국가가 후퇴하고 시장이 지배력을 얻은 것을 보여주는 구체적인 예시
1) 자본의 세계화 중 한국의 IMF 사례
2) AT&T의 구조조정 사례
3) 일본 철도산업
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