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는 현행 평가방식하에서는 효율적인 지표관리가 어려울 뿐 아니라 현년도 평가결과(전년도 경영실적에 대한 평가결과)를 당해 연도 지표관리에 반영하여 다음 연도에 평가하기에는 물리적인 시간적 제약이 너무 크다는 점이다. 매월 6월 20일
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공기업 재무현황”, 2010
________________, “공공기관 지분증권 손실현황”, 2009
기획재정부, 『공기업 준정부기관의 2009년 경영실적평가편람』, 2009
____________, 『2009년 기관장 경영계획서 이행실적평가지침』, 2009
________, “2009년도 공기업 준
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경영실적평가체계와 마찬가지로 불변의 것이 아니며, 평가를 하면서 개량, 발전되어야 할 것이다. 또한, 각 기관별로 가중치를 주는 방법 등에 대해서도 추후 연구가 필요한 부분이다.
4. 고객만족평가의 실시결과
공기업고객만족평가는 평가
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경영결과이다. 그 결과에 주목하고 결과에 따라 보상도 하고 책임도 지게하는 것이 중요할 뿐이다.
3) 외부 사후경영실적평가제도를 확대 적용하라
지금 정부투자기관에 적용하고 있는 경영실적 사후평가제도는 제대로만 작동된다면 공기업
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공기업 민영화 및 구조조정과 관련한 조직이 산만하고 느슨하게 조직되어 있어 이에 대한 정비가 시급하다. 19개 모기업은 외부전문가와 기획예산처의 담당과장들로 구성된 공기업 경영혁신실적평가단에서 평가를 받고 있다. 또한 정부투자
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분량 또한 500쪽에 달하고 있다. 따라서 기업은 유능한 인재를 장기간에 걸쳐 평가보고서작성에 투입하거나 평가 보고서 작성 전담 팀 구성, 전문 컨설팅 업체를 고용하는 등 경영평가의 본래취지와 공기업의 설립목적에서 벗어난 보여주기식
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공기업 경영혁신 방향
1) 정부의 공기업에 대한 관계에서 발생하는 문제를 최소화하라
2) 최고경영진에게 충분한 권한을 주고 확실한 책임을 물어라
3) 외부 사후경영실적평가제도를 확대 적용하라
4) 사업부문은 가능한 민영화하라
5) 내
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경영실적을 평가한 결과 경영실적이 저조한 투자기관에 대하여는 사장 및 상임이사의 임면권자에게 그 해임을 건의할 수 있다. 또한 경영실적평가의 결과는 보너스에도 반영된다.
Ⅲ. 결론
공기업 경영평가제도의 성패는 무엇보다도 공기업
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경영실적평가제도는 공기업의 자율성 보장과 함께 실효성 있는 책임경영제를 확립하는 데 필요한 제도라는 것을 먼저 이해하여야 한다
우리나라에서도 정부투자기관관리기본법이 제정되면서 경영실적평가제도를 법률로써 규정하고 있는
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공기업 경영실적평가 개선방안, 고려대학교
◈ 권오성(2009), 공공기관의 경영실적평가제도에 대한 메타평가, 한국정책분석평가학회
◈ 안정은 외 1명(2010), 영업실적 정보를 이용한 내부자 거래, 명지대학교
◈ 편집부(1997), 능력 실적중시형
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