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평가를 받은 기관에 대해서는 일정한 한도내에서 조직편성 및 예산회계상의 자율성을 부여하는 한편 저조한 평가를 받은 기관에 대해서는 인력증원통제, 예산운영통제 등의 적절한 통제조치가 뒤따라야 할 것이다.
둘째, 경영평가에 따른
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경영성과에 대한 통제를 강화함으로써 경영혁신 활동을 촉진하자는 것이다.
3. 경영평가제도는 기관의 성과평가를 통해 공기업 경영자의 동기부여를 유도할 수 있다
또한 평가제도를 통해 조직구성원에게 목표달성에 대한 책임의식 및 동기
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( 자본과 이익, 수익과 비용, 자산과 부채의 인식 면) 차이를 보임 서론
본론
공기업 재무관리의 특징
공기업의 예산∙회계제도
공기업의 결산∙회계검사
공기업의 경영평가와 감독
Kotra
결론 – 문제점 제고 및 그 방안
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경영 평가의 개선이라고 판단하면서 리포트를 마무리하고자 한다.
참고문헌
이혜인(2020), 공기업의 사회적 가치 추진성과 결정요인에 관한 연구 : 공공성과 기업성을 중심으로, 서울대학교 대학원 석사학위논문
김대중(2011), 공기업 경영평가
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공기업관리론. 서울 : 대영문화사
윤성식. (2005). 공기업론. 서울 : 박영사.
김종희. (2007). 지방공기업 경영평가의 수용도 제고방안 : 시설관리공단의 비계량지표를 중심으로. 지방행정연구.
공병천. (2003). 기관평가와 성과주의 예산의 연계방안
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경영평가는 공기업의 경영목표 달성도에 대한 성과감사의 특성을 가짐으로써 지방경영 운영에 대한 사후적 통제의 의미를 지니고 있다. 그러나 지방경영의 경영목표란 공공성과 기업성의 조화에 있기 때문에 일반 사기업에서와 같이 단지
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공기업의 민영화 등을 비롯한 과감한 경제개혁의 성공적인 실시로 최근에는 산업 경쟁력이 회복됨과 동시에 영국 경제는 활력을 되찾고 있는 것으로 평가되어 지고 있다.
한편, 우리나라 또한 IMF를 겪어 국가 침체를 경험했고 공기업의 민영
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일치하는 단순한 상황으로 바꿀 수 있게 된다. 즉, 사후평가를 통해 주인-대리인 문제를 해결할 수 있는 것이다. Ⅰ. 주인-대리인 문제의 의미
Ⅱ. 주인-대리인 문제의 해결책
1. 통제 및 감독정책의 수립 및 강화
2. 사후평가
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공기업의 공공성과 기업성이 경영성과평가에 미치는 영향, 이홍범, 서울대학교, 2015
공기업의 경영자율성 제고방안, 김종식, 전남대학교, 2006
행정학사전, 이종수, 대영문화사, 2009
[커버스토리] 공공요금의 정치학, 장경영, 한국경제, 2023.08.28,
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공기업 기관장 특성과 경영 평가의 관계>, 윤호진, 인천대학교 대학 원[2010]
-국가법률정보센터
-<공공기관 낙하산 인사에 관한 엽관주의적 해석 : 정치적 통제와 언론의제 분석을 중심으로>, 고재학, 경인행정학회,[2008]
-고재학, 공공기
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