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민과 개별기업의 수용성이 확보되어야 한다. 정책의 정당성과 수용성의 확보는 관계이해당사자들의 정책결정과정에 참여하는 것이 필수적이다. 즉 민영화정책의 수립과정에 이해당사자득이 참여하여 서로의 이해관계를 조정함으로써 정책
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공기업부문을 포함한 공공부분의 구조조정 및 민간화가 정치적인 논리에 의하여 지배받을 가능성이 높다는 것을 의미하며, 따라서 민영화에 의한 공기업의 효율성 증진이라는 본질적인 목표가 좌절될 수 있다.
이러한 정치적인 상황변화에
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공기업의 민영화 정책이 시작되었는데, 김대중 정부 시기인 1998년부터 많은 공기업들이 민영화되었고, 그 시기에는 IMF위기 극복이라는 명분과 사회적 분위기 속에 대규모 구조조정이 이루어졌지만, 용두사미로 끝나버리고 말았다. 당시 민영
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민영화와 한국경제]
허민영(2001), [한전 민영화의 내막과 진실]
기획 관리처(2000), 세계 각국의 최근 전력산업 구조변화
조성봉(2000), [우리나라 전력산업의 구조개편과 민영화], 정책토론회 논문집
김윤자(2001), [공공부문 개혁: 공기업의 지배구
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민영화함으로써 변화될 상황에 대비한 내부경영체제의 개선과 제도의 정비를 통해 민영화될 공기업의 내부경영체제를 전환해야 한다. 예를 들면 경쟁체제에 대응한 기업전력수립, 고객충실의 판매전력, 적절한 회계정보시스템의 개발, 자본
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민영화를 통한 민관 합작형의 지배구조보다는 완전매각을 통한 경영(소유)권의 민간이전이 더 효율적이다. 이는 “복주인의 문제”를 제거할 수 있고 정부의 개입을 막을 수 있기 때문이다. 이러한 과정에서 정부는 공기업의 개혁을 충분한
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민영화 추진주체와 국민들이 민영화 집행과정을 정기적으로 모니터링하고 그 성과를 평가 및 보완해야할 것이다.
결 론
1. 경쟁력 강화가 민영화의 최우선 목표로 하는 민영화 전략
민영화되었다고 하나 여전히 정부가 지배, 관리해왔던 것
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민영화 추진주체와 국민들이 민영화 집행과정을 정기적으로 모니터링하고 그 성과를 평가 및 보완해야할 것이다.
결 론
1. 경쟁력 강화가 민영화의 최우선 목표로 하는 민영화 전략
민영화되었다고 하나 여전히 정부가 지배, 관리해왔던 것
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민영화 추진주체와 국민들이 민영화 집행과정을 정기적으로 모니터링하고 그 성과를 평가 및 보완해야할 것이다.
결 론
1. 경쟁력 강화가 민영화의 최우선 목표로 하는 민영화 전략
민영화되었다고 하나 여전히 정부가 지배, 관리해왔던 것
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민영화 대상기업에 대한 강력한 구조조정으로 경쟁을 도입하고 상품성을 제고하는 것이 민영화 성공의 지름길이라고 한다. 즉, 사전적인 구조 조정이 민영화 성공을 위한 중요한 전제인 것이다. 이를 위해 정부와 공기업 경영진, 그리고 노조
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