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데 민감하기 때문이다. 현 공동모금법 제 4조 1항에는 전국공동모금회와 시도 지역공동모금회에 한정되어 있다. 예산상 어렵다면 시군구 사회복지협의회와 연계하여 공동모금 사무를 담당하도록 추진하면 가능하다. 이는 공동모금의 활성화
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공동모금회의 성장 진로가 옳게 책정되어 있다고 판단해서는 안된다. 현재의 진로대로라면, 적어도 공동모금을 통한 사회복지에 대한 국민의 이해와 참여를 제고한다는 고유의 미션은 오히려 실패하게 될 가능성도 크다. 그로 인해 현재 시
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에 기초하여 배분계획을 수립
- 배분계획은 공동모금재원이 분기별로 균형 있게 배분
1. 사회복지공동모금회법의 개요
- 사회복지공동모급회법은 사회복지재원을 공동으로 마련하여 공동으로 배분하는 활동에 관한 법
- 1997년 사회복지공동
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활동을 하고 있다. 공동모금회 출범 이후 이웃돕기 성금은 꾸준히 증가했고 2002년 1,017억 (중앙 443억, 지회 573억원)의 성금을 모금하여 연중모금 사상 최초로 1천억원을 넘는 실적을 기록했다. 그러나 우리나라의 경우 아직 모금의 상당 부분을
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인 평가작업을 위해 노력하는 것이다.
6) 공동모금회 자체가 지역사회 하나의 서비스 기관으로 되어야 한다.
공동모금회는 자원과 욕구를 연결시켜 꼭 필요한 곳에 주민들의 귀중한 자원이 쓰일 수 있도록 지역사회를 조직하는 하나의 서비스
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임성을 가늠하는 핵심 요소라고 볼 수 있다. 따라서 사회복지공동모금회는 단순히 사회복지 사업을 진행하고 그에 따른 재원을 사용할 것이 아니라 사회복지 사업에 대한 평가를 활성화함으로서 국민과 기업의 성금으로 마련된 복지재원의
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경우 개인은 소득의 100%, 기업은 50%지만 일반 기부는 개인 15%, 기업 5%로 큰 차이가 난다. 공동모금회가 누리는 특권은 ‘모금 창구의 독점\'이 아니라 세제혜택에 있으며, 기부문화 활성화를 위해 지금 가장 필요한 것은 현재 공동모금회가 독
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판단된다.
② 모금캠페인 및 마케팅의 전문화
공동모금회의 모금활동은 더 이상 선의의 자선적 기부에만 의존할 수 없다. 모금활동은 이미 비영리조직 마케팅의 핵심적 영역이 되었으며, 마케팅은 전략적으로 수행되어야 한다. 공동모금회
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서가 대다수를 이루고 있기 때문에, 상대적으로 복지사업 진행과 관련된 전문성이 떨어진다는 평가를 받고 있다. 복지사업 진행에 있어서 사회복지공동모금회는 복지사업의 필요성을 확보함과 동시에 사업의 효율성을 확보할 필요도 있다고
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간기구로서 발족한 이후, 각계 각층의 참여와 모금회의 노력 등에 힘입어 04년도에 1,700여 억원의 성금을 모금하는 등 명실상부 대표적인 민간모금기관으로 성장하였다.
그러나 공동모금회가 국민의 성금에 기초한 기본재산을 활용하여 회관
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