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About SK Telecom
고객의 행복 네트워크 창조를 위한 Innovator
변화를 두려워 하지 않는 창조적 혁신
고객의 새로운 가치 창조를 향한 뜨거운 열정
고객 사랑을 위한 책임 있는 실천주의
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환경분석(PEST)
정치 법률적 환경
정부의 IT 부양
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올립니다.
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SK텔레콤은 다양한 배경과 다양한 능력을 지닌 인재들을 확보할 수 있을 것으로 기대되며, 국가적 차원에서도 긍정적인 영향을 미칠 것이라고 예상한다.
올해 2012년에는 전 세계 수많은 사람들이 언제 어디서든 소통할 수 있는 소셜미디어를
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예전에는 관심을 가지지 않았던 시장을 발견하고 다양한 시장세분화를 통해 타켓을 정하고 전략을 수립하게 되었다.
SK Telecom는 기성의 이미지를 타파하고 개선하기 위해서 젊은 고객을 타겟으로 하는 전략 세분화(TTL)를 시도하게 되었고 그
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SK그룹의 기업 활동과 경영전략, 한국경영사학회
3. 서경수(2007), 현대자동차, 글로벌 탑5를 향한 브랜드력 강화의 도전과제에 관한 연구, 고려대학교
4. 정병무(2006), 도요타의 IT활용현황과 인재육성방안, 한국전자상거래학회
5. 최종국(2006), LG
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SK그룹의 기업 활동과 경영전략, 한국경영사학회, 2012
윤제철, 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교, 2008
이건희, 현대그룹의 발전과 경영전략, 한국경영사학회, 1999
이성위, 다국적 기업 현지화의 변천 연구 : 삼성 그룹, 배재대학
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SK종합적성검사의 만점은 1,000점이며 합격선은 570점 정도이다.
Ⅴ. 적성검사와 삼성직무적성검사(SSAT)
1. SSAT의 개발 배경
1) 열린 채용 방식 도입
사원 공채부터 학력제한을 철폐
구 성
기초능력
직무능력
총 300여개 문항
(기초능력검사 200문항
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SK주식회사가 바라는 인재상, 한국대학총장협회
◇ 진희정(2006), 현대자동차의 힘, 명성
◇ 황상민 외 1명(2012), 조직에서 채용하고 싶어 하는 인재의 특성, 한국심리학회 Ⅰ. SK(에스케이)의 인재상
1. 채용제도
1) 수시채용
2) 대졸신입사원
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