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제기구가 위계를 이루면서 업무를 분담하는 가운데 긴밀한 협조관계를 구축하고 있는데, 그 규제체계는 산업별로 약간씩 차이를 보이고 있다.
Ⅷ. 공기업 민영화의 추진전략
1997년 외환위기를 계기로 국민의 정부는 1998년부터 공공부문을 비
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대한 고려 미흡과 공모주 발행의 문제점
8. 합리적인 사업환경 조성을 위한 유인구조의 미흡
Ⅶ. 공기업 민영화의 영국 사례
Ⅷ. 향후 공기업 민영화의 방안
1. 민영화의 교훈
2. 민영화에 따른 문제점 개선방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
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민영화 계획보다는 개별 공기업을 단위로 한 탄력적이고 적응적인 민영화 계획을 수립하는 것이 민영화 정책의 성공 가능성을 높일 수 있다는 점을 시사하고 있다.
다섯째, 단기간(대통령의 재임기간) 동안에 대규모 민영화 계획을 일시에
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례도 발견할 수 있다.
경영혁신 노력이 기대 수준에 미치지 못하고 있다. 정부의 강력한 공기업 민영화 추진 의지와 결부하여 최근 공기업 스스로도 경영혁신을 위한 노력을 전개하고 있다. 그러나 생존경쟁 차원의 치열한 경영혁신 유인이
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공기업 민영화에 대한 단일 사례에 대한 심층적이고 체계적인 분석이라기 보다는 최근 경제 위기에 따라 정부 차원에서 실시되고 있는 공기업의 민영화 작업에 즈음하여, 공기업 민영화에 대한 이론적 고찰과 함께, 우리나라 민영화의 현황
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민영화정책의 수립으로는 애초에 의도한 정책의 효과를 얻을 수 없으며, 오히려 성과 없이 공공성만 희생시키는 결과를 초래 할 것이다. 공기업의 민영화는 장기적으로 국민에게 부담이 될 수 있다는 것이다. 공기업은 공공성과 기업성을 동
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등 전 단계에 걸쳐서 기업의 효율성을 담보할 수 있도록 진행되어야 성공할 수 있다는 것을 우리는 영국의 사례에서 알 수 있었다. 공기업의 민영화 과정은 각 단계에 따라 공정한 경쟁 환경을 조성하기 위한 정책이 수미일관 하게 추진될 수
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공기업론’ 심재권 백산서당
나. 프랑스의 은행 : Societe Generale
프랑스의 소시에테 제네랄 은행은 민영화 대상으로 지정된 후 1년만에 민영화에 성공한 사례이다.
1946년 드골 정부의 국유화 정책에 의하여 국유은행으로 출범하여, 1986년 등장
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공기업 개혁을 위해 모든 공기업을 민영화 시킬 수도 없고, 또 민영화만이 해결책이 아니다. 본론에서 지적하였듯이 공기업 민영화시에 많은 문제점을 노출하고 있고 이로 인한 부작용도 간과할 수 없다. 많은 앞선 사례에서 보듯이 무분별한
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민영화를 통한 공기업의 문제를 해결하는데 한계점을 보이고 있다. 우리는 여기서 위의 민영화 실패사례들을 통하여 모든 공기업의 민영화만이 능사라는 것이 아닌 점을 확인 할 수 있었고 앞으로 민영화가 아닌 다른 방안으로 공기업의 혁
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