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평가
Ⅴ. 비즈니스 포트폴리오(Business Portfolio) 모형
1. Boston Consulting Group의 성장-시장점유 매트릭스모형
2. General Electric사의 9상한 매트릭스
Ⅵ. 전략대안
1. 시장침투전략
2. 현상유지전략
3. 철수전략
4. 시장개발전략
5. 제품개발전
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평가의 예외성과 유연성 확보
4) 계획에 의한 목표 설정과 업적 평가
3. 목표관리 과정
1) MBO 과정
2) 목표관리의 장, 단점 비교
Ⅳ. 계획 수립의 기법
1. 계획 수립의 유의점
2. 계획 수립의 기법
1) 시나리오 계획
2) 로드 맵 계획
3)
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기법(예산의 편성과 관리기법)
6. 교비회계 세입예산 중 교특전입금 편성 요령
5. 과제관리기법(PERT: Program Evaluation Review Technique)
2. 기획예산제도(PPBS:Planning Programming Budgeting System)
3. 영근거 예산제도(Zero-base budgeting System)
4. 목표관리(MBO: ma
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기법
Ⅲ. 불확실성하의 의사결정기법
Ⅳ. 상충하의 의사결정기법 : 게임이론
생 산 관 리
Ⅰ. 생산전략
Ⅱ. 제품설계
Ⅲ. 공정설계
Ⅳ. 설비 배치
Ⅴ. 방법연구․작업측정․공장입지
Ⅵ. 생산계획
Ⅶ. 공정(일정) 관리
Ⅷ. 재고관
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계획수립( II ) : 의사결정과 운영계획
5.1 의사결정
의상결정에 관한 두 견해
5.2 대안개발
5.3 의상결정기법
5.4 목표에 의한 관리
5.5 예측
기술변화 예측
매출액/시장수요 예측
5.7 예산
예산편성 방법
6. 조직화의 목적과
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PERT/CPM이 지향하는 주목적이라고 할 수 있다. 프로젝트의 일정계획과 통제기법
Ⅰ. 작업명세구조도(WBS)
Ⅱ. 간트차트
Ⅲ. 루팅(routing)
Ⅳ. PERT/CPM
1. PERT/CPM의 개념과 특징
2. PERT와 간트차트와의 비교
3. PERT의 핵심적 요소
4. 시간
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평가할 수 있는 도구로 유용하게 사용됨.
- PERT모델에 CPM(임계경로방법, Critical Path Method)이라는 시간-비용 추정의 기법이 결합, PERT는 PERT/CPM을 의미.
- 임계경로(Critical Path) :네트워크 그림의 시작에서 종료에 이르기까지의 여러 통로들 가운데
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서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지기획의 기법과 이론
1) 시간별활동계획 도표(간트 도표)
2) 프로그램 평가 검토기법(PERT)
3) 월별활동계획 카드
4) 총괄진행표(Flow Chart)
2. 노인복지시설의 사례를 들어 기획안 작성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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(1) TQM(Total Quality Management)
(2) TQM의 기본철학
(3) TQM의 조직 관리 절차
(4) TQM 적용의 가능성
(5) TQM 적용 시 고려해야 할 사항
3) 프로그램 평가 검토 기법(PERT : Program Evaluation Review Technique)
(1)PERT의 강점
세미나 개최
(1)PERT의 강점
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1. 장면 변화 검출 모듈
2. 클러스터링 모듈
Ⅵ. 컴퓨터수행지원시스템(EPSS) 설계
1. 정보베이스(Infobase)
2. 전문가/조언 시스템(Expert/Advisory system)
3. 학습경험(Learning experiences)
4. 업무지원 도구(tools)
Ⅶ. 물류시스템 설계
참고문헌
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