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Management)
(1) TQM(Total Quality Management)
(2) TQM의 기본철학
(3) TQM의 조직 관리 절차
(4) TQM 적용의 가능성
(5) TQM 적용 시 고려해야 할 사항
3) 프로그램 평가 검토 기법(PERT : Program Evaluation Review Technique)
(1)PERT의 강점
세미나 개최
(1)PERT의 강점
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조직 변화와 전략적 전환의 배경
(3) 급식경영학과의 학문적 연계성과 실무 적용성
2) ‘아워홈’의 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
3) 분석결과를 토대로 개선 및 발전 전략
(1) 조직 안정화와
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기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협 1. 사회복지 프로그램 관리기법의 종류
2. MBO (management by objectives, 목표관리제)
1) MBO의 성격
2) MBO와 프로그램 관리
3) 사회복지기관의 MBO 모델
3. 간트 도표(Gantt Chart)
4. PERT
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기법의 타당성검증에 관한 연구, 고려대학교, 2006
* 정찬동, 핵심역량과 인재평가, 파코디자인, 2010 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인재평가시스템의 평가유형
1. 방향 측면의 평가
1) 전략지향성(strategic orientation)
2) 개발지향성(developmental orientation)
3) 종
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조직혁신간의 관계, 한국콘텐츠학회, 2011
박경혜 외 1명, 정보시스템 통합이 프로세스 혁신과 기업성과에 미치는 역할, 한국정보기술응용학회, 2006
임채윤, 중소기업 기술혁신 역량 평가의 개념과 추진방향, 과학기술정책연구원, 2010
유정애,
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과업성취척도(task achievement scaling)
4) 표적문제 변화척도(target problem change scale)
5) 브레인스토밍(brain storming) 기법
2. 사회복지실천 평가를 위한 기술과 지침들Ⅱ
6) 서비스계획 성과 체크리스트
7) 개별화된 척도(Individualized Rating Sca
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계획예산제도(PPBS)
4) 영기준 예산제도
3. 결과중심 예산관리
4. 분석의 흐름
Ⅲ. 예산의 기능
1. 정치적 기능
2. 법적 기능
3. 행정적 기능
4. 경제적 기능
Ⅳ. 예산의 분류
1. 조직별 분류
1) 의의
2) 장단점
2. 품목별 분류 또는 지출대
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평가는 곧 책무성을 명확히 나타내기 위한 것이며, 프로그램의 효과성, 효율성에 대한 평가는 사회복지의 책무성을 사회적으로 공표하는 사회복지조직의 중요한 과업인 것이다(정 무성, 2005).
참고
사회복지 프로그램 개발론 정 무성 2005
사
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주로 이동, 승진?승격, 교육제도가 연계되는데 우선 「이동」에 있어서는 조직 전체의 개별이동소요를 조직 Needs에 최적으로 접합시키는 시스템이 필요하다. 1. 경력계발계획
2. 경력계발계획의 주요형태
3. 경력경로 설정방식
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조직론)
4. 네이버 지식in 및 개인Blog 1. 목표관리기법(MBO)의 정의
2. 목표관리기법(MBO)의 의의와 특징
3. 목표관리기법(MBO)의 기대효과와 필요성
4. 목표관리기법(MBO)의 주기
5. 목표관리기법(MBO)의 각 단계별 장애요인
6. 목표관
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