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기법
1) 격려
2) 즉시성
3) 질문
4) '마치 ~인 것처럼’ 행동하기
5) 자신을 포척하기
6) 스프에 침 뱉기
7) 수렁 피하기
8) 단추 누르기 기법
9) 역설적 의도
10) 과업 설정과 결단
11) 과제
12) 인생 과업과 치료
13)
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조직 활성화의 성공여부에 결정적인 영향을 주기 때문에 인적자원부서의 활성화는 매우 중요하다고 볼 수 있다. 하지만 인적자원부서의 개입역할은 어디까지나 실무관리자의 성과관리와 인력개발을 지원하는 목적으로 진행되어야 할 것이
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지식백과] (행정학사전, 2009.1.15, 대영문화사) 1. 프로그램 실행이란
2. 프로그램 실행계획 수립
3. 프로그램 마케팅
4. 프로그램 실행의 원리
5. 프로그램 모니터링
6. 프로그램 평가검토기법
◆결론
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조직개발의 궁극적인 목표는 조직유효성과 건전성을 증진시키는 것으로서 조직을 보다 생산적 그리고 효율적으로 만들고 동시에 일터와 일 그 자체를 보다 만족스럽고 유쾌하게 만드는 것이다.
2. 조직개발 기법들
(1) 감수성 훈련
자신이나
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PERT는 상대적으로 확률적이고 불확실한 상황에서 CPM은 보다 확정적인 상황에서 사용되기
위해 개발되었음
- 프로젝트 작업 활동을 그래프로 표현할 수 있다.
- 프로젝트 완료에 필요한 시간을 평가할 수 있다.
- 프로젝트 완료에 가
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: ROI) 계산
3. 순현재가치(Net Present Value : NPV)
4. 내부수익률(Internal Rate of Return : IRR)
5. 재무 모델의 한계
6. 예시 - 투자의사 결정을 위한 재무 분석 기법
제 4절 IT 프로젝트 관리 도구
1. Gantt 차트
2. PERT 차트 (Program Evaluation and Review Technique)
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center)
* 멘토링(mentoring)
* 경력개발을 위한 훈련(developmental training)
* 일과 생활의 균형 계획(work-life balance planning)
* 직무순환과 도전적인 임무
* 이중경력 조절(dual-career accommodations)
* 상담역할(consultative roles)
* 단계적 은퇴(Phased retirement)
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개발의 제도
1. 자기신고제도
2. 직능자격제도
3. 종합평가센터 제도
4. 기능목록제도
5. 능력개발 시스템 제도
6. 경력 지향적 인사고과제도
Ⅱ. 경력개발의 기법
1. 최고경영자 프로그램(AMP)
2. 경영자 개발위원회
3. 계획적 경력경로
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계획을 세우고 그룹관리 능력을 발전시키는 것이 필요하다.
적극적 참여, 목적 지향적 행동을 통해 목표에 효율적으로 도달할 수 있다.
· 평가 : 상호작용을 통해 과업을 수행한다.
의사소통적 목적을 가진 과업을 통해 학습자의 능동적인 역
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조직의 합리화를 위한 기초작업으로서의 직무분석
2. 조직구성원의 채용, 배치, 이동, 승진 기준자료 마련을 위한 직무분석
3. 업무개선 기초자료 마련을 위한 직무분석
4. 인사고과 기초작업으로서의 직무분석
5. 교육훈련 기준마련을 위한
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