목차
경력개발
* 실제적인 직무예시 (realistic job preview)
* 직무경로 설정(job pathing)
․ 성과 피드백과 지도(Performance feedback and coaching)
* 평정센터(assessment center)
* 멘토링(mentoring)
* 경력개발을 위한 훈련(developmental training)
* 일과 생활의 균형 계획(work-life balance planning)
* 직무순환과 도전적인 임무
* 이중경력 조절(dual-career accommodations)
* 상담역할(consultative roles)
* 단계적 은퇴(Phased retirement)
* 실제적인 직무예시 (realistic job preview)
* 직무경로 설정(job pathing)
․ 성과 피드백과 지도(Performance feedback and coaching)
* 평정센터(assessment center)
* 멘토링(mentoring)
* 경력개발을 위한 훈련(developmental training)
* 일과 생활의 균형 계획(work-life balance planning)
* 직무순환과 도전적인 임무
* 이중경력 조절(dual-career accommodations)
* 상담역할(consultative roles)
* 단계적 은퇴(Phased retirement)
본문내용
도전감을 제공하려는 개입기법이다. 경력경로
설정 기법(career pathing)과는 달리 직무순환과 도전적 임무 기법
은 벌 계획적이며 승진 기회를 지향하지 않을 수 있다 Corning
Glass Works와 Hewlett-Packard 같은 회사는 최고경영자 직위를
담당할 만한 잠재력이 있는 40세 이하의 관리자(comers)와 높은 잠
계력을 갖춘 지원자(hipos)를 찾아서 그들이 경력약진단계에 있는
동안 여러 사업부에 걸친 직무경험을 축적하도록 배려한다. 도전적
인 임무는 노련하고 경험 많은 종업원들에게 새롭게 학습하고 공헌
할 수 있는 기회를 제공함으로써 이들을 재활성화 하는데 도움이 되
는 방법이다.
* 이중경력 조절(dual-career accommodations)
이것은 종업원들이 이중경력 가정에 내재해 있는 문제에 대처하도
록 돕는 프로그램이다. 여기서 이중경력이란 종업원과 그 배우자가
둘 다 전임경력(full-time careers)을 추구함을 말한다. 우리나라에
서도 점점 더 많은 여성들이 취업자로 나섬에 따라 이중경력은 더욱
확산될 것으로 예상된다. 이중경력 조절 프로그램에는 다음과 같은
내용이 포함된다: 이중경력에서 발생하는 문제에 대한 인정, 배치전
환, 신축적 근무시간, 이중경력 종업원에 대한 상담, 가족 탁아소
운영, 경력계획 개선, 가족이 같은 조직이나 부서에서 일하는 것을
쉽게 해주는 정책. 미국 기업 중에는 종업원의 배우자를 고용하고
있는 다른 회사와 협력해서 이중경력 가정의 편의를 제공하는 회사
도 있다고 한다.
* 상담역할(consultative roles)
이것은 경력후기에 와있는 종업원들에게. 조직의 문제를 해결하며
다른 사람들이 경력을 발전시키도록 돕는 일에, 그들의 지혜와 지식을
사용할 기회를 제공하는 프로그램이다. 실제로 상담역할은 구체적인
프로젝트나 문제에 따라서 적절한 사람에게 맡겨지며, 문제를 해결할
책임을 맡고 있는 사람들에게 조언과 전문지식을 제공하는 역할이 된
다. 멘토링 역할과는 달리 상담역할은 직접적으로 젊은 종업원들의 경
력을 지도하거나 후원하는 데 중점을 두지 않는다. 상담역할은 다른
종업원들이 복잡한 프로젝트나 문제를 해결하도록 돕는 일에 중점을
둔다. 또한 상담역할은 관리자 역할과는 달리 성과평가와 통제 활동
을 포함하지 않는다. 상담역할은 권한이 아니라 지혜와 경험에 기반
을 두고 있다. 결과적으로 상담역할은 경력후기에 있는 종업원들이
은퇴를 앞두고 후원적 역할을 하는 직위로 이동하기 위한 효과적인
과도기를 제공해 준다. 상담역할은 나이 많은 관리자들이 엄격한 관
리자가 실행하기 어려운 후원적인 방식으로 자기의 경험과 숙련을
사용하게 하면서 동시에 젊은 종업원들에게 그들의 관리직위를 내어
주게 하는 기법이다.
* 단계적 은퇴(Phased retirement)
이것은 은퇴를 앞둔 나이 많은 종업원들이 점진적으로 조직생활을
떠나서 생산적인 여가생활을 시작하는 효과적인 방법을 제공해 주는
프로그램이다. 종업원들은 점차적으로 조직을 위해서는 보다 적은
시간을 일하고, 자기의 여가생활을 준비하거나 새로운 경력을 개발
하는 일에 보다 많은 시간을 바치게 된다. 단계적 은퇴 프로그램은
나이 많은 종업원들이 어떤 학습과정을 이수하거나, 새로운 숙련과
지식을 습득하거나, 혹은 생산적인 여가를 위한 기회를 만들기 위해
회사 밖에서 상당한 시간을 사용하도록 허용해 준다. 예를 들면,
IBM은 종업원이 은퇴 전 3년 이내에 어떤 주제를 택해서 학습과정
을 시작하면 그 수업료를 제공해 주고 있다 IBM에서 은퇴를 앞둔
많은 종업원들이 제2의 경력을 준비하기 위해이 프로그램을 사용
하고 있다.
설정 기법(career pathing)과는 달리 직무순환과 도전적 임무 기법
은 벌 계획적이며 승진 기회를 지향하지 않을 수 있다 Corning
Glass Works와 Hewlett-Packard 같은 회사는 최고경영자 직위를
담당할 만한 잠재력이 있는 40세 이하의 관리자(comers)와 높은 잠
계력을 갖춘 지원자(hipos)를 찾아서 그들이 경력약진단계에 있는
동안 여러 사업부에 걸친 직무경험을 축적하도록 배려한다. 도전적
인 임무는 노련하고 경험 많은 종업원들에게 새롭게 학습하고 공헌
할 수 있는 기회를 제공함으로써 이들을 재활성화 하는데 도움이 되
는 방법이다.
* 이중경력 조절(dual-career accommodations)
이것은 종업원들이 이중경력 가정에 내재해 있는 문제에 대처하도
록 돕는 프로그램이다. 여기서 이중경력이란 종업원과 그 배우자가
둘 다 전임경력(full-time careers)을 추구함을 말한다. 우리나라에
서도 점점 더 많은 여성들이 취업자로 나섬에 따라 이중경력은 더욱
확산될 것으로 예상된다. 이중경력 조절 프로그램에는 다음과 같은
내용이 포함된다: 이중경력에서 발생하는 문제에 대한 인정, 배치전
환, 신축적 근무시간, 이중경력 종업원에 대한 상담, 가족 탁아소
운영, 경력계획 개선, 가족이 같은 조직이나 부서에서 일하는 것을
쉽게 해주는 정책. 미국 기업 중에는 종업원의 배우자를 고용하고
있는 다른 회사와 협력해서 이중경력 가정의 편의를 제공하는 회사
도 있다고 한다.
* 상담역할(consultative roles)
이것은 경력후기에 와있는 종업원들에게. 조직의 문제를 해결하며
다른 사람들이 경력을 발전시키도록 돕는 일에, 그들의 지혜와 지식을
사용할 기회를 제공하는 프로그램이다. 실제로 상담역할은 구체적인
프로젝트나 문제에 따라서 적절한 사람에게 맡겨지며, 문제를 해결할
책임을 맡고 있는 사람들에게 조언과 전문지식을 제공하는 역할이 된
다. 멘토링 역할과는 달리 상담역할은 직접적으로 젊은 종업원들의 경
력을 지도하거나 후원하는 데 중점을 두지 않는다. 상담역할은 다른
종업원들이 복잡한 프로젝트나 문제를 해결하도록 돕는 일에 중점을
둔다. 또한 상담역할은 관리자 역할과는 달리 성과평가와 통제 활동
을 포함하지 않는다. 상담역할은 권한이 아니라 지혜와 경험에 기반
을 두고 있다. 결과적으로 상담역할은 경력후기에 있는 종업원들이
은퇴를 앞두고 후원적 역할을 하는 직위로 이동하기 위한 효과적인
과도기를 제공해 준다. 상담역할은 나이 많은 관리자들이 엄격한 관
리자가 실행하기 어려운 후원적인 방식으로 자기의 경험과 숙련을
사용하게 하면서 동시에 젊은 종업원들에게 그들의 관리직위를 내어
주게 하는 기법이다.
* 단계적 은퇴(Phased retirement)
이것은 은퇴를 앞둔 나이 많은 종업원들이 점진적으로 조직생활을
떠나서 생산적인 여가생활을 시작하는 효과적인 방법을 제공해 주는
프로그램이다. 종업원들은 점차적으로 조직을 위해서는 보다 적은
시간을 일하고, 자기의 여가생활을 준비하거나 새로운 경력을 개발
하는 일에 보다 많은 시간을 바치게 된다. 단계적 은퇴 프로그램은
나이 많은 종업원들이 어떤 학습과정을 이수하거나, 새로운 숙련과
지식을 습득하거나, 혹은 생산적인 여가를 위한 기회를 만들기 위해
회사 밖에서 상당한 시간을 사용하도록 허용해 준다. 예를 들면,
IBM은 종업원이 은퇴 전 3년 이내에 어떤 주제를 택해서 학습과정
을 시작하면 그 수업료를 제공해 주고 있다 IBM에서 은퇴를 앞둔
많은 종업원들이 제2의 경력을 준비하기 위해이 프로그램을 사용
하고 있다.
소개글