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조직사업, 사례관리
케어개론
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케어의 목적, 케어의 원조관계, 케어와 가정간호의료와의 관계, 케어기법의 기본, 케어활동의 장에 따른 문제, 케어실천과정(계획, 실천, 평가, 기록, 정보의 공유화 등)
케어기술
1) 케어기술기본
(일상생활동
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계획 조직 실행 지도 평가 등을 시행하는 교육활동이면서 동시에 교수-학습활동과 생활지도가 효율적으로 이루어질 수 있도록 도와주는 교육지원활동이라고 할 수 있다.
학급경영은 동기화, 규율 및 존중에 대한 이슈와 밀접하게 연관되
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개발모델
2) 사회계획모델
3) 사회행동모델
2. 웨일과 갬블의 실천모델
1) 의의
2) 실천모델
3. 테일러와 로버츠의 모델
1) 의의
2) 프로그램 개발 및 조정모델
3) 계획모델
4) 지역사회연계모델
5) 지역사회개발모델
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2) 현대적 인사고과 기법
9. 아웃소싱 인사관리
1) 정의
2) 목적
3) 아웃소싱의 효과
10. 노사관계관리
1) 정의
2) 노사관계당사자
3) 노사관계의 유형
11. 국제인사관리
1) 국제인사관리의 의의 및 특성
2) 국제인사관리의 유형
참고자료
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개발을 통한 역량강화 및 전문 인력을 양성하는 제도 실시
(3)인사제도
1)신입행원 지도책임자 제도 운영
ⓐ신입직원의 조직적응도 향상 및 인재양성을 위해 선배직원이 지도교육
ⓑ책임자급 이상의 직원이 전담하여 직장생활 및 업무 지도
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조직요인 중 역할갈등과 자율성은 소진도에 직접적인 영향을 미치는 것이 아니라 자아존중감과 자기효능감이라는 매개요인을 통해 소진도에 영향을 미치는 것으로 나타났다.
제언
사회복지서비스에서는 프로그램내용에 못지않게 서비스
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(3)인간관계이론
(4)행동수정이론(조작적 조건화)
(5)맥그리거(P.M. Mcgregor)의 X이론과 Y이론
(6)동기부여-위생이론
3) 동기부여의 공통적 요소들
4. 직원유지
1) 직무수행평가
2) 승진
3) 보수
5. 출처
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개발
6) 강화, 혁신, 평가
2. 집단의 발달 단계
1)준비단계
2)오리엔테이션단계
3)탐색과 시험의 단계
4)문제해결단계
5)종료단계
3. 집단 발달 단계와 리더의 역할
1) 제 1단계
2) 제 2단계
3) 제 3단계
4) 제 4단계
5) 제 5단계
□ 참 고 문 헌 □
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계획법
제5장 선형계획법의 특수형태
제6장 정수계획법
제7장 비선형문제의 최적화
제8장 Excel을 활용한 계량분석(1) - 선형계획법과 정수계획법
제3부 • 계량분석을 통한 경영관리
제9장 PERT/CPM
제10장 재고관리
제11장 대기행렬 및 시
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계획법
제5장 선형계획법의 특수형태
제6장 정수계획법
제7장 비선형문제의 최적화
제8장 Excel을 활용한 계량분석(1) - 선형계획법과 정수계획법
제3부 • 계량분석을 통한 경영관리
제9장 PERT/CPM
제10장 재고관리
제11장 대기행렬 및 시
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