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기법이다.
4) 논의
프로그램 기획기법은 효과적, 효율적으로 프로그램의 목적을 달성하기 위한 유용한 방법이며, 프로그램을 계획하는 데 있어서 적절한 프로그램 기획방법을 사용하는 것은 매우 중요하다. PERT와 Gantt chart, breakthrough planning기
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( 나윤기, 학문사, 1999 )
- 신인사관리 ( 박경구, 홍문사, 1999 ) 1. 서론
2. 본론
1) 과업 지향적 인사관리시대
2) 인간 지향적 인사관리시대
3) 과업과 인간지향시대
4) 환경적응과 혁신시대
5) 리엔지니어링과 구조조정시대
3. 결론
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계획의 실시를 추진하는 단계로 프로그램에 대한 교육과 선전활동을 한다.
④ 자원의 활동과 동원
사회전반의 자원을 동반하여 참여를 증진시킨다.
⑤ 활동의 평가
문제점 등을 검토하고 수정한다.
7. 지역사회조직의 사회적 기구
1) 지역사
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-위생(hygiene)이론
(8) 환경이론
(9) 선호-기대이론(preference-expectation theory)
3) 동기를 부여하도록 하는 공통적인 요소들
1) 슈퍼비젼
2) 슈퍼비젼의 주요한 기능
수퍼비젼의 절차
슈퍼비젼의 유형
1) 직원훈련(training)
2) 직원개발(development)
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기법
갈등, 대결, 행동
(대상자와 직접접촉,전술)
실천가
사회복지사 역할
선동자, 옹호자, 중재자
(협상가의 역할강조)
구분
지역사회개발 모형
사회계획/정책 모형
사회행동 모형
변화매개체
소집단의 조직과 지도
(과업지향적인 소집단)
관
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개발모델
2) 사회계획정책모델
3) 사회행동모델
2. 웨일과 갬블 모델
1) 근린지역사회조직
2) 기능적 지역사회조직
3) 지역사회의 사회경제개발
4) 사회계획
5) 프로그램 개발과 지역사회연결
6) 정치사회행동
7) 연합
8) 사
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계획에 대해 충분히 논의하지 못했다.
l변화경영(또는 변경관리)의 문제
n내부의 저항
n프로세스, 기술 및 조직 상호관계에 대한 공통된 인식의 부족
l의사전달의 부족 (Poor communications)
n이해 당사자 간의 대화부족
n전략수립, 집행 프로세스에
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조직 전체의 혁신을 꾀하려는 조직관리기법을 말한다. 이를 위한 평가기준은 조직의 생존성․적응성․성장․통합 및 목표달성 등이며 이에 따라 조직발전의 성공 여부를 판단한다.
- 중략 - 전략적 인적자원개발의 주
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조직관리 (황성철, 신라대 사회복지학과)
사회복지 실천론(전재일 외, 형설출판사) 1. 사회복지실천에서의 적용
1)임파워먼트의 기법들
2)임파워먼트 사정
3)임파워먼트와 집단 활동
4)사회복지사의 입장 및 역할
2. 임파워먼트 접근이
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공기업
제23장 조직혁신
1. 개 념
2. 저항요인
3. 극복방안
4. 조직혁신기법
제24장 조직의 동태화 방안
1. 개념 및 특성
2. 종 류
제25장 조직발전(OD, 조직개발)
1. 개 념
2. 특 성
3. 비교(외부전문가 유입 여부)
4. OD의 단계
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