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계획
2) 조직화
3) 지휘
4) 통제
Ⅲ. 경영자
1. 경영자의 개념
1) 일선경영자
2) 중간경영자
3) 최고경영자
2. 경영자의 역할
1) 대인관계의 역할
2) 정보전달의 역할
3) 의사결정의 역할
3. 소유경영자와 전문경영자
Ⅳ. 경영자와 리더
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과업중심적 : 클라이언트 집단이 필요로 하는 서비스를 직접적으로 제공해 주는 활동을 말한다.
4) 활동의 평가
-> 사업이 투입된 자원에 비해서 결과가 어느 정도 효과적이었나를 점검하는 것 뿐만 아니라 앞으로의 재조직화를 위해서 목표
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계획법
제 2 장 수송법과 할당법
제 3 장 정수계획법
제 4 장 목표계획법
제 5 장 동적계획법
제 2 부 위험하의 의사결정
제 6 장 의사결정이론
제 7 장 PERT와 CPM
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계획의 수립
PERT/CPM 차트 작성
프로젝트 가능성 확인
경제적 가능성
개발비용
시스템 운영상 필요한 비용의 출처
이익의 출처
경제성 산정
보이지 않는 요소들
자금조달방법
조직/문화적 가능성
기술적 가능성
일정
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Organization)
EEA (European Economic Area)
EFTA(European Free Trade Association)
EMS (European Monetary System)
...
- F -
factoring system
FFR (Federal Fund Rate)
financial statements
FOMC (Federal Open Market Committee)
foreign exchange
4Mass
FRB (Federal Reserve Board)
...
-
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기법이 자료수집 및 사정기법이 다. 묘사기법, 질문 및 추적기법, 세분화기법, 관찰과 반영, 모의검증 등의 기법, 분석기 법, 체계적 중다수준 집단관찰기법 등이 있다.
③행동기법 : 집단의 목적과 과업을 성취할 수 있도록 원조할 때 사용하
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평가가 수행될 수 없다면 강한 기회는 전체적인 기술 과정이 시작에서부터 왜곡될지도 모르며, 이것은 인력 및 재정의 낭비를 초래한다.
어떤 조직은 결정된 그들의 요구를 명확히 수행할 능력이 없다. 기관원들은 때때로 어떤 것이 성취되지
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조직이론에 대한 지식
8) 평가과정과 기법에 관한 지식
02. 사회복지행정가의 기술과 상호관계
03. 사회복지행정가의 태도
1) 개별 직원을 존중하는 태도
2) 인간의 불안전성을 용인하려는 태도
3) 최적의 업무환경과 분위기를 제공하려
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가지고 있기 때문이다. 1. 혁신의 정의와 유형
2. 경영혁신 기법소개
3. 경영혁신 특징
4. 기업 경영혁신 사례연구
(1) 국내기업 경영혁신 사례
(2) 해외기업 경영혁신 사례
5. 우리나라기업의 경영혁신 과제
6. 결론 및 느낀점
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계획- 개입- 점검- 평가
3. 사례관리자의 역할
기본적역할 - 개별서비스 및 치료계획 개발 - 적절한 서비스의 적시공급 - 옹호활동 - 관계기관 협력- 상담 - 치료
4. 사례관리자의 역할별 활동내용
사정자 - 계획자 - 상담자 - 중재자- 조정자 - 평
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