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조직개발 교육훈련도 새 전략지원 조직체계(전략본부, 지원본부)하에서 성공적인 경영혁신을 위하여 각기의 변화담당자(change agent)의 역할을 계속 수행하고 있다
연수원은 프로정신의 공유가치 교육과 새 평가시스템의 핵심능력개발을 바탕
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평가
□ 1981년에 웰치 회장의 취임과 더불어 전개된 구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다. GE의 외형규모는 1981년 272억 달러에서 1991년의 602달러로 그리
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조직개발을 위해서 수행해야 할 기본적인 활동을 첫째, OD관계의 개시와 계약체결(Entering and Contracting), 둘째, 조직진단(Diagnosing Organizational Systems), 셋째, 조직변화 계획수립과 실행(Planning and Implementing Change), 넷째, 평가와 제도화(Evaluating and Inst
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조직문화와 기업경쟁력, 박영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 학습조직의 개념과 다양한 정의
1. 학습조직의 개념
2. 학습조직의 정의
Ⅲ. 마이크로 소프트의 학습조직문화
1. 프로젝트 평가와 학습
2. 최선의 방법을 벤치마킹
3. 고객으로부터의 학
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기법이 국내에 도입된 것을 비추어 볼 때 매우 안타까운 일이 아닐 수 없습니다.
참고문헌 및 자료
21세기 기업경영혁신, 신건호 외 3명, 학문사
경영혁신과 조직개발 - 현대기업의 전략적 변신관리, 이학종, 법문사
21세기 기업생존전략, 이광
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조직개발을 위한 진단활동은 조직의 현 상태를 진단하는 것을 의미한다. 이와 같은 진단활동을 위하여 경영자들은 설문지, 의견 및 태도조사, 면접, 관찰 등의 기법을 통하여 조직의 다양한 특성들을 평가할 수 있다.
(2) 팀 구축
팀 구축은 가
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뛰어넘는 발상의 전환을 하고 신사업에 도전
Ⅷ. 향후 기업경영의 과제
1. 구성원들의 역량 발휘를 위한 조직 여건 구축
2. 학습을 촉진시키는 계획-실행-평가 메커니즘의 강화
3. 리더의 역량은 바로 조직의 역량
Ⅸ. 결론
참고문헌
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개발5단계
7. 경력개발관리의 기본원칙
8. 경력개발계획(CDP : Career Development and Planning)
III. 경력 관리제도의 문제점과 개선안
1.경력관리제도에 대한 환상
2.경력관리제도의 본질 왜곡
3.경력계획과 괴리된 인사관행
4.경력개발기법
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이점
2) 예산수립의 한계
3. 예산의 형태
1) 운영예산
2) 자본적 지출예산
3) 재무예산
4. 예산편성의 과정
5. 예산편성의 새로운 접근법
1) 영기준 예산접근법
2) PPBS접근법
IV. 손익분기점 분석
V. PERT기법
* 참고문헌
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조직체의 변신과 변화가 효율적으로 이루질 수 있도록 진행하여야 하며, 개입과정에서의 “변화에 대한 저항(문지키기 현상)”에 대해 적절히 반응할 수 있는 대응전략을 마련하여야 함.
⑥ 환류(평가)
조직개발의 효과성과 효율성을 평가하
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