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조건
Ⅵ. TQM(총체적품질경영)
1. TQM의 정의
2. TQM의 적용절차
1) 문제의 인식 및 TQM 도입을 위한 준비
2) TQM의 기본목표 설정 및 경영자의 열의
3) 개선대책의 수립 및 실시
4) 평가 및 새로운 목표의 설정
3. TQM과 적시생산
참고문헌
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조직혁신
1. 일반환경과 과업환경
1) 과업환경/작업환경
(1) 과업환경/작업환경의 개념
(2) 과업환경/작업환경의 종류
2) 일반환경
(1) 일반환경의 개념
(2) 일반환경의 종류
2. 환경관리를 위한 조건과 전략
1) 환경관리의 필요성
2) 환
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평가관리
5. 채용관리
6. 교육관리
7. 셀프 서비스
8. 직무분석
9. 시뮬레이션
10. 통합 기능
V. 인사정보시스템의 도입 효과
Ⅵ. 인사정보시스템의 도입전략
1. 능률의 추구
2. 종업원 만족도 제고
3. 전략기능 강화
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2) 사정
3) 실천과정
2. 두 번째 사례
1) 사례개요
2) 실천과정
Ⅴ. 실천 과정
Ⅵ. 실천 사례
1. 첫 번째 사례
1) 사례개요
2) 사정
3) 실천과정
2. 두 번째 사례
1) 사례개요
2) 실천과정
Ⅶ. 이론의 평가 및 결론
Ⅸ. 참고문헌
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개발 요구 및 필요 확인
2. 평생교육기관 및 조직체의 상황분석
3. 프로그램 참여자에 대한 분석
4. 개발 할 주제에 대한 선행연구 및 프로그램 분석
1) 브레인스토밍
2) 협동그림 그리기
3) 빈 의자 기법 (게슈탈트치료의 이론적 배경)
5. 교육목
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조직과 환경에 적합하게 조직 구조를 설계했을 때에, 조직의 구조는 성과에 영향을 주어 결국 기업의 비전을 달성할 수 있을 것이다.
참고문헌 및 사이트
조직론, 홍용기, 형설출판사 2001
조직관리이해 = Organizational management , 유호룡,이준호,장
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평가기법
실현가능성평가기법은 계획대안의 실현가능성을 평가하기 위한 방법이다(Dunn,
1981: 206-210). 이 기법은 특히 정치적 실현가능성을 평가하기에 적합한 기법으로 어
떤 계획대안의 채택이나 집행에 찬성하거나 반대하는 집단의 영향력
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5. 대인관계 기법의 중요성
6. 경영자의 기능과 역할
7. 조직행동의 개요
8. 체계적 연구로 직관적 견해를 보완
9. 조직행동의 학문적 기반
10. 조직행동에 대한 보편적 원칙은 없다
11. 조직행동을 위한 도전과 기회
12. 조직행동 모델 개발
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기법과 전략이 행정에 올바르게 정착될 수 있기 위해서는 행정의 인사, 구조, 환경, 장애 해결, 측정 및 평가 등의 측면에서 일부 수정과 개혁이 필요하다.
먼저 행정인 측면에서는 행정조직을 이끄는 단체장이나 구성원들의 정신 대폭 바뀌어
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조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다
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