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CALS와 산업정보화
▷ 이동길(1999), ERP 전략과 실천, 대청미디어
▷ 오유라·요주(1999), 업무혁신을 위한 ERP 성공포인트
▷ 황해근·이창림·최태선·권영인, 건설관리의 CM·CS 이론과 실무, 구미서관 Ⅰ. 비즈니스프로세스리엔지니어링(BPR)
1.
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벤치마킹
1. 벤치마킹의 정의
2. 벤치마킹에 대한 잘못된 이해
3. 성공 벤처마킹의 조건
Ⅵ. TQM(총체적품질경영)
1. TQM의 정의
2. TQM의 적용절차
1) 문제의 인식 및 TQM 도입을 위한 준비
2) TQM의 기본목표 설정 및 경영자의 열의
3) 개선대
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SCM(공급사슬관리)
1. SCM의 정의
2. SCM의 발달 과정
1) ECR(Efficient Consumer Response)
2) QR(Quick Response : 즉시대응)
3) ERP(Enterprise Resource Planning)
3. SCM의 개념적 틀
4. SCM의 목적
5. SCM의 특징
6. SCM의 시스템적 특징
7. 전통적 자재/생산관리와의
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SCM의 추진효과
3. SCM 프로세스의 이해
3-1. SCM의 정의
3-2. SCM 실제 적용시의 전제조건
3-3. SCM의 구조
4. SCM 성공사례 - 포드 자동차의 성공사례
4-1. 포드사의 SCM추진
4-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축
4-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to de
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공급사슬 관계의 재평가
비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 활용
창고의 재배치
신제품과서비스의 설계
제품설계 주기의 단축
공정과 제품의 표준화
종업원의 다기능화 교육 수행
정보시스템의 구축
따라서 대응성을 통해서 높은 수준
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비즈니스 게임, 청아출판사
[23] 최경규(2003), 미국의 e-트랜스포메이션 및 전자상거래 관련 정책동향, eBizKorea
[24] 프라이스워터하우스쿠퍼스 컨설팅 코리아 전략그룹(2001), 메탈케피탈리즘, 21세기북스
[25] 한국경제신문, 한국컨설팅협회(2001),
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SCM 경영혁명, 어진소리, 1999
9. 정봉주, SCM, 한국전자거래진흥원, 단행본, 2005
10. 한동철, 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
11. 후쿠시마 요시야키, SCM 경영혁명, 21세기북스, 1999
12. 박재용, “공급사슬 환경에 맞는 표준 입고프로세스 설
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관리에 관한 의사결정모형
2.3 운송수단에 관한 의사결정모형
3. SCM에서의 각 물류의사결정모형들의 역할
3.1 공급 관련 프로세스의 최적화 도모
3.2 디지털 경영 전개의 핵심수단
3.3 가치사슬의 부가가치 증대, e-SCM
Ⅲ 결론
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상거래) 환경하에서의 비지니스 모델에 관한 실증연구, 숙명여자대학교, 2003 목 차
제 1 장 서론
제 1 절 연구의 배경과 목적
제 2 절 연구의 구성
제 2 장 이론적 고찰
제 1 절 유비쿼터스 컴퓨팅의 개념
제 2 절 RFID의 개념과
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비즈니스 네트워크 구축, e-비즈니스의 글로벌화를 중점적으로 추진해왔다.
2010년도에 선진경제로 진입하기 위하여 신성장 동력원으로서 e-비즈니스의 비전으로는 2010년 까지 전자상거래율을 50%로 제고하고 투명하고 생산성 높은 경제·사회
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프로세스, 정책 및 관행을 평가하여 CSR 목표와 일치하도록 하고 개선 영역을 식별할 수 있습니다. 이러한 감사는 내부 통제, 위험 관리 및 이해관계자 참여 프로세스를 검토할 수 있는 기회를 제공합니다.
종단적 분석: 시간 경과에 따른 CSR 성
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공급망기술을 선도하는 인재가 되기 위해 최선을 다하겠습니다. LG전자 H&A사업본부 SCM 자기소개서
1. 본인의 경력 또는 경험 중에서 LG전자 H&A사업본부 SCM 분야에 적합하다고 생각하는 내용을 구체적으로 서술하시오.
2. 공급망 관리( SC
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공급망 솔루션을 만들어내어, 기업이 지속 가능하게 성장하는 데 기여하는 인재로 거듭나고 싶습니다. BGF리테일_전문(물류) - SCM 자기소개서 (1)
1. 본인의 물류 또는 공급망 관리 경험을 구체적으로 기술하고, 그 경험이 BGF리테일 SCM 부
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관리 업무의 정확성과 신속성뿐만 아니라, 전략적 재무 판단 지원 능력도 향상시키고 싶습니다. 마지막으로, 업무에 필요한 기술적 역량만 키우는 것에 그치지 않고, 변화하는 비즈니스 환경에 맞춰 지속적으로 업무 프로세스를 검토하고 개
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관리 체계를 강화하여 국제적 신뢰성을 확보하겠습니다. 이를 위해 다양한 글로벌 사례를 분석하고, 벤치마킹을 통해 최적의 리스크 관리 프로세스를 구축하겠습니다. 이를 통해 국내외 고객들에게 신뢰받는 리스크 관리 서비스를 제공하여
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