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할 수 있는 근거자료가 되기도 한다. Ⅰ. ERP의 기능
Ⅱ. 기준정보
Ⅲ. 생산계획
Ⅳ. 작업 오더 및 공정관리
Ⅴ. 구매관리
Ⅵ. 판매관리
Ⅶ. 재고관리
Ⅷ. 매입채무관리
Ⅸ. 원가관리
Ⅹ. 매출채권관리
ⅩⅠ. 총계정원장
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관리론, 법문사
한영기·육승환·조태형(1996), 품목별 수출입 행태분석 및 시사점, 조사통계월보, 한국은행
홍갑수(1990), 시장평균환율제하의 환율과 원화 콜금리 관계분석, 금융경제연구 15호, 한국은행 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 국제수지의 정의
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환율(금리) 전망에 따라 기업이 보유하고 있는 자산, 부채의 포지션을 조정함으로써 환(금리)리스크를 효율적으로 관리할 수 있는 방법이다. 자산, 부채관리는 주로 외화자산, 부채를 자국통화나 특정통화로 환산할 때 발생하는 환산위험(Trans
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고객만족 조사 설문 등을 통해 고객의 Feedback을 통해 지속적인 관리와 서비스 개선이 필요하며
더 나아가서 서비스를 제공한 기업고객과 잠재 고객인 기업들의 전산관계자들과의 정기적인 세미나 프로그램을 통해서 고객의 요구사항을 관철
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관리나 여러 위험헤지 수단들에 관해서는 소홀히 하고 있음과 매출액이 증가추세를 보이고 있으나 누적적인 채무가 계속 쌓여가고 있음을 발견했다. 여기서 우리는 CJ나 삼성물산, 코오롱상사등 국내 유수의 기업들이 성공적이 환리스크관리
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환매규모가 커질 경우에 적극 대비
ㅇ 투신증권사가 자체 유동성을 미리 확보하여 환매에 대비하고 있으나 환매급증에 대비한 유동성 지원방안 강구
참고문헌
○ 박영석(2010), 금융시장의 연말효과에 관한 연구, 인하대학교경영연구소
○ 박
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(2) 저가항공사(LCC)
3. 기업 분석
1) 회사 개요
2) 사업 현황
3) 재무 현황
(1) overview
(2) Cost structure
(3) 환율
4) 주요 역량 및 전략
(1) 고객서비스
(2) 운항
(3) 저가항공
(4) 환리스크관리
5) Summary
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기업의 경우
o 원가절감 및 생산성 향상을 통해 가격경쟁력 제고
o 달러 일변도(무역결제의 약 85% 차지)에서 벗어나 엔화, 유로화 등 결제통화 다양화
o 선물환 등 환리스크관리 강화에 주력하고
정부는
o 외평채의 조기집행 및 한도 확대 등
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CRM은 어디까지나 CRM을 위한 구성요소일 뿐 실질적인 고객관리와는 상당한 괴리감을 느끼게 했다고 볼 수 있다.기업경영에서 고객중심주의가 중요한 위치로 떠오른 것은 90년대부터다.
마케팅에서 고객관계관리(CRM)라는 경영기법이 강조되면
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정착되도록 아래의 사항을 강도 높게 추진할 것이다.
1. 기업 환리스크 관리방안이 정착되는 추이를 보아가며 관리대상 기업을 단계적으로 확대
예) 현행 총여신 30억 원 이상* → 10억 원 이상으로서 대외거래규모가 일정규모(매출액의 30% 이
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