|
관리
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
1) 전통적고과방법
2) 근대적고과방법
Ⅲ. 기업평가절차
1. 평가근거 및 평가대상
1) 근거
2) 평가대상
2. 벤처기업 평가절차
1) 예비평가(서류)
2) 실태조사평가
3) 심의위원회
4)
|
|
|
법적 기초
2) 공기업관리의 주요 내용
3) 정부투자기관 관리제도의 문제점
2. 정부투자기관관리기본법 시대 : 책임경영형 공기업 관리정책
Ⅱ. 국내기업 관리
Ⅲ. 대기업 관리
Ⅳ. 중소기업 관리
1. 근로시간이란
1) 근로시간
2) 법정
|
|
|
관리센터
5. 한국예술실연자단체연합회
6. 한국영상시나리오작가협회
Ⅳ. 저작권위탁관리업체(신탁관리업체)의 법적장치
1. 허가 및 신고제도
2. 수수료 승인제도
3. 저작권 위탁관리업자에 대한 감독
4. 저작물 이용의 법정허락제도
|
|
|
관리
박태규(2000), 세제정책, 한국사회발전시민실천협의회
서희열 외 1명(2005), 우리나라 국제조세관련 과세제도의 개편방안, 한국세무학회
이창희(2008), 전세계소득 납세의무와 조세조약상 거주자 개념, 서울대학교 법학연구소
윤현석(2007),
|
|
|
관리체계로 가장 일하기 좋은 직장을
II.본론
1.직무중심의 채용관리
2.평가제도
1)PBC(Personal Business Commitments)제도
2)전방위 평가제도
3.급여 및 변동상여금제도
1)급여
2)변동상여금제도
4.전문가(ICP)제도와 후계자 육성제도
1)직급체계
2)전문가
|
|
|
관리특성이 간접고용 비정규직 활용과 조직성과의 관계에 미치는 영향에 대한 탐색적 연구」,『조직과 인사관리 연구』제43집 4권.
이선호·박우성, 2017,「비정규직 활용과 기업성과 비정규직 인사관리 제도화의 조절효과」,『産業關係硏究
|
|
|
관리의 국제적 적용 방식
기업의 국제화 되어감에 따라 기업이 어느 국가 또는 어느 기업의 인사 관리 제도를 기준으로 삼을 것인가가 문제되기 시작하는 오늘날의 시점에서 인사 관리의 국제적 적용을 4가지 방식으로 정리해 보았다.
첫
|
|
|
관리란 현재보다 높은 업무목표를 정해놓고 도전하는 제도이므로 목표달성을 위해 노력하는 과정에서 능력이 향상된다.
③ 조직원의 활성화와 직장의 활력
목표관리란 조직원 개개인이 부문목표에 입각해 자신의 목표를 정하고 그것을 달성
|
|
|
대한 빈번한 접촉을 시도하여야 한다
4. 프로그램의 기획력이 뛰어나야 한다
Ⅶ. 후원(후원활동, 후원사업)과 후원자관리
1. 우리사회가 자본주의 사회인만큼 빈부의 격차가 심하다
2. 후원자 모집에 긍지를 가져야한다
참고문헌
|
|
|
, 아카넷 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 갈등의 의미
Ⅲ. 갈등의 유형
Ⅳ. 갈등의 원인
Ⅴ. 갈등의 관리
1. 회피형(avoiding)
2. 수용형(accommodating)
3. 통제형(controlling)
4. 타협형(compromising)
5. 협동형(problem-solving)
Ⅵ. 갈등의 표현
Ⅶ. 갈등의 해결
|
|
메뉴펼치기
