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각각의 점포별 주문사항에 대한 정보를 사전에 알고 있어야 한다. 따라서 이러한 방법에 의한 크로스도킹은 제조업체에게 종종 추가적인 비용을 발생시킨다. 1. SCM(Supply Chain Management)이란?
2. 각국의 SCM 추진현황
3. SCM 주요 응용기술
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공급사슬관리의 핵심요소이다. 1. SCM의 중요성과 추진효과
1-1. SCM의 중요성
1-2. SCM의 추진효과
2. SCM 성공사례 - 포드 자동차의 성공사례
2-1. 포드사의 SCM추진
2-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축
2-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프
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공할 수 있었다.
나 하나 개인의 문제에서 더 나아가 사회생활에 있어서도 원칙을 지키는 삶이 필요하다. Ⅰ. 생산전략
1. 리드타임전략
2. 유연흐름전략
Ⅱ. 품질관리
1. 내부고객의 관리
Ⅲ. 공급사슬관리
1. 협력지향적인 납품
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10곳 전자상거래와 전통상거래의 비교
아마존 닷컴의 설립배경 및 소개(2)
아마존의 supply chain(2)
아마존의 경쟁 상황
아마존의 위기 상황(2)
아마존의 성공 요인(7)
국내 도서 시장 현황(참고자료)
아마존의 미래와 발전방향(2)
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효과
√ 시장 수요를 보다 정확하게 예측할 수 있음
통계적 수요예측시스템 구축
√ 납기예시정보의 기간 확대
√ 판매.생산계획의 정교화 1. 기업소개
2. PI 혁신
3. VAATZ
4. 품질 5스타
5. PUSH → PULL
6. 해외 공급사슬체계
7. 결론
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소개
2. 주제선정배경
3. ZARA 자라의 SCM (공급사슬관리) 도입사례 분석
(1) 공급사슬의 수직계열화 전략
(2) 생산 프로세스 분석
(3) 유통과 물류전략
(4) SCM에 활용되는 IT기술
1) POS 시스템
2) PDA 시스템
4. ZARA의 SCM 문제점 분석과 전망
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공유에 대한 문제를 고려
SCM에 대하여 최고경영자가 확실히 이해하고 출발하는 것이 필요
경영마인드의 전환을 통하여 단순한 방법론이 아닌 기업전략의 표준으로 SCM을 적용하는 것이 필요 1. SCM 개요
2. SCM의 필요성
3. SCM의 구축
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SCM구축에 있어서 두드러지게 나타나는 부분은 바로 유통업체와 제조업체간의 수직적 관계로 인한 구조에 있다고 볼 수 있다. 따라서 SCM구축에 있어서 유통업체와 제조업체가 서로 살 수 있는 윈윈전략은 바로 이들간의 수평적 관계의 회복일
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, 전체 제 경비 감소
● 전산 비용절감
-도입 비용의 절감, 관리 비용의 절감 1. SCM 소개 및 성공요소
2. 회사소개
3. SCM 추진배경
4. 협업을 위한 준비
5. SCM 추진현황
6.평가 및 향후 추진방향
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23~24
6. 참고문헌 ………………………………………………………………………‥………………․․… 25
표 차 례
표1 기업 별 공급사슬 비교 ……………………………………………………………………‥ 22
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