목차
1.서론
2. 구축사례 - 한국 까르푸와 CJ(제일제당)
3. 한계점
4. 결론
2. 구축사례 - 한국 까르푸와 CJ(제일제당)
3. 한계점
4. 결론
본문내용
취약 등의 문제들은 역시 SCM의 추진에 어려움을 낳고 있다.
이중에서 국내 유통업, 제조업간의 SCM구축에 있어서 두드러지게 나타나는 부분은 바로 유통업체와 제조업체간의 수직적 관계로 인한 구조에 있다고 볼 수 있다. 따라서 SCM구축에 있어서 유통업체와 제조업체가 서로 살 수 있는 윈윈전략은 바로 이들간의 수평적 관계의 회복일 것이다. 제조업체는 대안으로 생산 효율화를 통한 비용 절감, 대표 브랜드 육성, 지속적 연구개발을 통한 신제품 개발 등을 통하여 자체적으로 경쟁력을 키울 수 있는 방안을 모색하여야 한다. 또한 할인점은 스스로 SCM을 구축하는데 있어서 물류비용 절감에만 치중할 것이 아니라 SCM의 최종 목표인 소비자 만족을 고려해야 할 것이다. 할인점이 물류비용에만 치중하여 제조업체에 납품가격 하락을 계속 요구할 경우 소비시장에 품질이 저하된 상품이 만연할 우려가 높고, 이는 오히려 소비자가 할인점을 기피하게 되는 요인이 될 수도 있기 때문이다. 이처럼 유통업체와 제조업체간의 진정한 파트너쉽 구축을 위한 노력이 진행이 된다면 SCM 구축에 있어서도 성과를 이끌어 낼 수 있을 것이며 서로 발전할 수 있는 상생의 길로 들어 설 수 있을 것이다.
이중에서 국내 유통업, 제조업간의 SCM구축에 있어서 두드러지게 나타나는 부분은 바로 유통업체와 제조업체간의 수직적 관계로 인한 구조에 있다고 볼 수 있다. 따라서 SCM구축에 있어서 유통업체와 제조업체가 서로 살 수 있는 윈윈전략은 바로 이들간의 수평적 관계의 회복일 것이다. 제조업체는 대안으로 생산 효율화를 통한 비용 절감, 대표 브랜드 육성, 지속적 연구개발을 통한 신제품 개발 등을 통하여 자체적으로 경쟁력을 키울 수 있는 방안을 모색하여야 한다. 또한 할인점은 스스로 SCM을 구축하는데 있어서 물류비용 절감에만 치중할 것이 아니라 SCM의 최종 목표인 소비자 만족을 고려해야 할 것이다. 할인점이 물류비용에만 치중하여 제조업체에 납품가격 하락을 계속 요구할 경우 소비시장에 품질이 저하된 상품이 만연할 우려가 높고, 이는 오히려 소비자가 할인점을 기피하게 되는 요인이 될 수도 있기 때문이다. 이처럼 유통업체와 제조업체간의 진정한 파트너쉽 구축을 위한 노력이 진행이 된다면 SCM 구축에 있어서도 성과를 이끌어 낼 수 있을 것이며 서로 발전할 수 있는 상생의 길로 들어 설 수 있을 것이다.
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