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정보관리
1. 업무의 병렬화(paralleling)
2. 단일접점화(single point of contact)
3. 업무의 제거(obliterating)
Ⅴ. 기업브랜드관리(기업상표관리)
1. 브랜드 아키텍처 재구성(Brand Architecture Restructuring)
2. 효율적인 자원할당(Efficient Resource Allocation)
3. 효
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정보
4. 요약
Ⅲ. 기업환리스크관리(기업환위험관리)
1. 환리스크 관리기법
1) 대내적 관리기법
2) 대외적 관리기법
2. ?기업 외환리스크 관리방안? 추진경과
Ⅳ. 기업브랜드관리(기업상표관리)
Ⅴ. 기업인재관리
1. 직급체계
2. 전문
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관리(CRM)
1. 전략?프로세스?데이터로서의 CRM
2. 수많은 제품?다양한 방식 혼재 어려움
Ⅵ. 기업위험관리(기업리스크관리)
1. 대외적 관리기법
2. 대내적기법
1) 맷칭
2) 리딩(LEADING)과 래깅(LAGGING)
3) 네팅(NETTING)
4) 가격정책(pricing policy)
5)
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리스크관리 기법
8. 중요하다고 생각하는 리스크 2가지 표시
9. 리스크 관리정책의 유무
10. 리스크 관리가 잘 시행되고 있다고 생각하는가
11. 리스크 관리 전략 및 실행에 있어서 귀사의 스타일을 묻는 질문
Ⅶ. 기업인재관리
1. 기술적용
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관리)
정보관리(광의의 사무관리)
참고문헌
김성수(2012), 기업의 인재관리 전략, 서울대학교출판문화원
류근옥(2012), 기업 가치를 창출하는 경영 리스크 관리, 문영사
메리 조 해치, 메이켄 슐츠 저, 정창훈 외 1명 역(2010), 기업 브랜드의 전략적
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브랜드 연상
4) 브랜드 로열티
2. 시장반응의 차원
1) 가격탄력성(가격민감도)
2) 가격 프리미엄
3) 매출액(판매량)과 시장점유률
Ⅴ. 기업 마케팅관리
Ⅵ. 기업 리스크관리(위험관리)
Ⅶ. 기업 정보관리
1. 인터넷의 확산 및 정보기술
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환율하락
1. 채산성(손익)에 미치는 영향
2. 환율 하락에 따른 구체적 영향
3. 적정 환율 및 향후 환율 전망
Ⅳ. 중소기업 수출의 환위험관리(환리스크관리)
Ⅴ. 향후 중소기업 수출의 개선 방향
1. 정부의 적극적인 외환시장 개입 및 예측
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인재의 필요성
Ⅲ. 인재의 요구조건
1. 창의성을 발휘하는 인재
2. 도전성을 발휘하는 인재
3. 강한 실험정신을 가진 인재
4. 개성을 발휘하는 인재
5. 전문성을 가진 인재
Ⅳ. 인재의 정보력
Ⅴ. 인재의 인적자원관리
1. 대기업의 인적
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정보화시대의 조류에 민감하게 반응하지 못하여 아직 B 2 B와 같은 전자상거래 시스템을 제대로 갖추지 못하고 있다. 또한 미국시장에 대한 의존도가 상대적으로 커서 미국시장 내수시장에 커다란 문제가 생긴다면 그것에서 오는 충격을 흡수
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브랜드 관리의 전략적 요소와 실질적인 전술을 실행하기 위한 유용한 툴을 제공하고 있다.
참고문헌
나혜수 외 1명 / 다국적기업의 관계관리와 효과에 관한 실증연구, 한국통상정보학회, 2008
노태협 / 기업 신용 위험관리를 위한 재무 상태 및
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