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조직의 특징 : 조직계층이 단축, 의사결정에 걸리는 시간이 짧음,
고객과 밀착 가능, 정보시스템의 구축이 필수
⑥ 전사적 자원관리(ERP)
┌ 의의 : 구매와 생산관리·물류·판매·회계 등의 기업활동 전반에 걸친 업무를
│ 통합하여 경영자원을
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전사적 자원관리 시스템, 전자상거래 등 경영체질 개선 및 효율을 극대화시켜야 한다.
- 참고 문헌 -
아웃소싱의 전략과 사례 [학문사] 홍성도
핵심역량경영 [명진출판] 이광현
다이나믹 리엔지니어링 [한국경제 신문사] 김성희외 4
새조직론
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적
2. OKIS 현황
3. 추진방안
Ⅳ. 어업경영의 조직
1. 어가경영조직의 형태
1) 가족적 어가경영조직
2) 동족적 어가경영조직
3) 협동적 어가경영조직
2. 수산업협동조합 경영조직
1) 지구별수협 경영조직
2) 업종별수협 경영조직
3) 수산가
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조직의 구성원은 직능식 조직으로 즉시 복귀하여 다른 업무에 종사할 수 있으므로 인력을 경제적으로 활용할 수 있다.
- 프로젝트 조직과 직능식 조직간에 상호견제가 이루어지므로 여러 프로젝트에 걸친 관리의 일관성을 기할 수 있다.
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ERP 한계, ERP 소개, ERP 사례, ERP 분석, ERP 피피티]
ERP 정의
기업의 이익을 최대화하기 위해 생산, 판매, 물류, 회계,
인사 등의 기업기업간 업무를 조직횡단적으로 파악하고
전사적으로 경영자원의 활용을 최적화하는 계획과 관리를
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ERP의 장점 (기존 정보시스템과의 비교시)
기존 정보 시스템
ERP(전사적 자원 관리) 시스템
계열사별, 부서별 등 단위업무 중심으로 통합관리 미흡
(사후 실적 집계 위주의 업무로 현상파악에 많은 인력과 시간소요로 비효율적, 비경제적)
기존
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적 진입 기업에 대한 위협:
▶대체품으로부터 오는 위협
▶공급자와의 교섭력
<제약 산업의 가치사슬과 전략>
●전략적인 발전방향
●ERP의 도입
(1) ERP의 정의
(2) ERP 구축방법
●대웅제약의 ERP 활용사례
(1) 사전준비
(2) 구체적인
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관리시점에서 활용함으로써 체계적인 경영활동과 자원계획을 관리할 수 있도록 정보 기술의 적용이 필요합니다.
ERP는 기업의 관리 분야 및 대상업무별로 응용 프로그램 모듈로 구성되어 있는데, 이는 대부분의 조직에서 운영되고 있는 정보
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관리를 위해 수집된 소비자, 시장,
프로세스정보에 대해 분석한다.
전자문서처리시스템의 통합 : 상품조달, 주문이행, 물류기능을 수행하는 전자문서처리시스템을
통합한다.
전사적 자원관리(ERP : Enterprise Resource Planning)?
ERP란 기업활동을 위
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관리활동 역시 단순한 하부 경영 기능이 아닌 전사적인 차원에서 획득해야 하는 주요한 경쟁우위의 원천이 된다. 인터넷 등 정보기술의 발달을 주시함과 동시에 기업의 물류 활동을 전략적인 공급사슬관리의 차원에서 바라보아야 할 것이다.
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