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관리나 여러 위험헤지 수단들에 관해서는 소홀히 하고 있음과 매출액이 증가추세를 보이고 있으나 누적적인 채무가 계속 쌓여가고 있음을 발견했다. 여기서 우리는 CJ나 삼성물산, 코오롱상사등 국내 유수의 기업들이 성공적이 환리스크관리
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(2) 저가항공사(LCC)
3. 기업 분석
1) 회사 개요
2) 사업 현황
3) 재무 현황
(1) overview
(2) Cost structure
(3) 환율
4) 주요 역량 및 전략
(1) 고객서비스
(2) 운항
(3) 저가항공
(4) 환리스크관리
5) Summary
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기업의 경우
o 원가절감 및 생산성 향상을 통해 가격경쟁력 제고
o 달러 일변도(무역결제의 약 85% 차지)에서 벗어나 엔화, 유로화 등 결제통화 다양화
o 선물환 등 환리스크관리 강화에 주력하고
정부는
o 외평채의 조기집행 및 한도 확대 등
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CRM은 어디까지나 CRM을 위한 구성요소일 뿐 실질적인 고객관리와는 상당한 괴리감을 느끼게 했다고 볼 수 있다.기업경영에서 고객중심주의가 중요한 위치로 떠오른 것은 90년대부터다.
마케팅에서 고객관계관리(CRM)라는 경영기법이 강조되면
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정착되도록 아래의 사항을 강도 높게 추진할 것이다.
1. 기업 환리스크 관리방안이 정착되는 추이를 보아가며 관리대상 기업을 단계적으로 확대
예) 현행 총여신 30억 원 이상* → 10억 원 이상으로서 대외거래규모가 일정규모(매출액의 30% 이
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환위험 관리시스템 구축에 관한 연구, 성균관대학교
석창규(2000), 전자금융 시스템 구축 및 활성화 방안, 부산대학교
이건호 외 2명(2004), 기업금융시스템 하부구조 개선방안 한국경제연구원, 한국경제연구원
채희율(2010), 시스템 리스크와
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위험관리기법과 분석 및 적용사례에 관한 연구, 한국공인회계사회
3. 권기현(2000), 기업가적 정부구축 방안에 관한 연구 : 고객만족 경영기법의 도입을 중심으로, 한양대학교
4. 신건권(2001), 회귀분석기법을 적용한 호텔기업의 원가추정과 예
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환율이 올라 1300원이 되었다면, 기업은 기존에 예측했던 것과 달리 1300000원의 수입비용을 지출하게 된다. 무역에서 말하는 환위험은 주로 거래적 환위험이다.
B. 환위험관리
환위험의 중요한 특징 중 하나는 지금이 아닌 미래에 예상하
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05개사에 대한 설문조사 결과, 79%가 환위험 전담 부서를 운용
○증권회사의 경우 환위험관리를 위해 8명 이상의 직원을 배치하는 기업(32%)도 있으나 비금융권의 75%가 2～3명의 직원을 배치
○보고체계의 경우 조사대상의 45%(증권회사와 선물
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환(forward exchange), 통화선물(futures), 통화옵션(options), 스왑(swap), 디스카운트(discount), 팩토링(factoring), 환변동보험 등을 들 수 있다
Ⅲ. 금융위험(금융리스크)과 위험관리조직
1. 재무부서의 성격
2. 기업 내의 이전가격 결정제도
Ⅳ. 금융위
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