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기업경영에 있어 인적자원의 중요성이 더욱 강조되고 있는 이유는 무엇 때문인지 논해 보았다. 인적자원관리와 조직성과 간의 관계를 설명하는 메커니즘에 대한 이론적 근거로는 행동주의적 관점과 인적자본이론 관점을 들 수 있다. 행동주
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인 재 관
경력 중심적인 인재관 40%
기업문화 중심적인 인재관 40%
직무명세서의 기준으로의 인재관 20% -회사소개 : 여행사
-채용전략:모집과 선발
-인재육성전략:교육훈련
-보상전략:임금과 복리후생
-이직과 노사:이직관리
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기업선정이유
Ⅱ. 기업소개
1. 기업소개 및 기업연혁
2. 경영목표 및 방침
Ⅲ. 채용 및 교육
1. 채용절차
2. 채용활동
3. 교육제도
Ⅳ. 인사관리시스템의 특징
- 여성인력활용 노력
Ⅴ. 보상
1. 임금제도
2. 성과금 제도
3. 복리후생
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자원관리는 조직효율의 방향에서 추진 1. 기업경영의 기본 개념
1.1 기업이란 무엇인가 ?
1.2 경영이란 무엇인가 ?
1.3 조직이란 무엇인가 ?
1.4 전략이란 무엇인가 ?
2. 인적자원관리의 역할
2.1 인적자원관리의 목적 2.2.2 인사
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기업뿐 아니라 많은 중소기업들도 인재가 기업가치의 핵심자원이라는 사실을 인식하고, 직원에 대한 투자를 점점 더 강화시키고 있으며 체계적인 교육시스템을 갖춰나가야 할 것 이다.
오늘날 A급 핵심인재를 선별하여 채용하는 문제도 매우
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인사관리의 여건변화와 능력주의 인사관리의 전개방안
제2장 인사관리의 최근동향
제3장 CDP제도의 도입과 승진 승격관리의 혁신
제4장 기업문화의 정립방안
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경영자라 가정하고 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지에 대해서 서술해 보았다. 일반적으로 급여 관리로부터 시작하여 인적자원에 관한 모든 사항을 인사기록(bio data) 파일에 입력시키고 실적파일(perform
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조직시스템이 필요하고 또 그런 시스템적 마인드가 필요하다. 이제 우리 벤처기업에서도 아무리 영세하지만 시스템을 꼭 갖춰야 하는 시대가 왔다. 정말로 인적자원관리(HR)를 잘해야지 제대로 된 경영을 할 수 있음은 상식이 아닌가.
Ⅷ. 향
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경영 - 와카마츠 요시히토, 일송미디어, 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 도요타 소개
2. 채용관리
3. 인사고과
4. 보상관리
5. 교육훈련
6. 복리후생
7. 노사관계
8. 모티베이션
9
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경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 도요타 기업소개
2. 도요타 경영전략
3. 도요타 SWOT 분석
4. `도요타 현인‘이 만들어지는 방법
5. 도요타 노사 관계
6. 도요타 미래를 내다보는 힘
7. 도요타 조직 혁
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