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▶글로벌생산 및 연구개발네트워크의 조정
● 글로벌생산 및 물류네트워크
다국적 기업은 여러 나라에 생산 및 연구개발 기지 배치 완료 후, 각국의 생산활동을 조정하고 생산된 부품과 제품들을 서로 다른 시장으로 옮기는 물류네트워크
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: ‘Global Strategy’ (서울대학교 송재용교수) 기업경영환경 변화
글로벌 조직 구축방법
Case Study : Samsung Electronics
글로벌 인적자원 인사정책
Case Study : 삼성전자 글로벌 인적자원관리
결론
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조직원들의 자발적인 참여를 유도하는 조직분위기의 조성과 FUN경영이 쌍방향 커뮤니케이션이 되어야지 CEO와 임원들의 경영성과증대의 도구로 사용되는 일방적인 커뮤니케이션이 되어서는 안 될 것이다. 그리고 기업은 전담부서의 형성을
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리인벤팅(reinventing)
4. 벤치마킹(Benchingmarking)
5. 다운사이징(downsizing)
6. 총체적 품질관리(TQM)
7. 아웃소싱(Outsourcing)
8. M&A(Mergers & Acquisitions)
9. 비교
Ⅳ. 결론
1. 구조조정시 고려사항
2. 구조조정의 성공요건
3. 구조조정의 발전방향
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기업은 자신의 이윤만을 챙기기 보다는 나, 너, 우리가 모두 협력하여 환경의 변화에 유연하게 대응하고 수평적인 입장에서 다함께 잘 사는 기업문화를 만들어야 할 것이다.
참고문헌
<조직행위론>, 신구범, 형설출판사, 2005
<Fun 경영>
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인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색", 인사조직연구, 제7권 2호, pp.1-45.
신유근(1995), "한국기업의 경영전략, 조직구조, 인적자원관리간의 적합성연구", 경영논총, 29권 1-2호, 서울대학교.
안희탁(1997), 「인
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기업의 성과 비교 연구. 인사조직연구
박민준, 최영희. (2020). 디지털 마케팅과 채용의 관계: 기업의 채용 성과에 대한 실증적 분석. 인사조직연구
이승호, 박지혜. (2018). 다양성 관리와 기업 성과: 한국 기업을 대상으로 한 탐색적 연구. 경영학
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조직체가 성장해 나가면서 다양한 국가와 문화적 배경을 갖고 있는 종업원들의 역량이 그들의 업무 수행에 그대로 반영될 수 있도록 환경을 조성하는 것이다.
다양성이 보장되는 강력한 조직체를 설립하고 경영하는 것은 글로벌 기업인 P&G
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조직이 보유하고 있는 지식 자산을 획득, 도입, 창출,전이 하는 전 과정을 데이터베이스화하여 활용 가능한 형태로 만들며, 이를 토대로 기업 및 조직의 부가가치를 창출하고 경쟁력을 확보하는 경영절차라고 할수 있다.
미 컨설팅회사인 쿠
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사례 연구
고어코리아의 수평적 조직문화
- 상하 관계의 부재
- 공채X -> 경력 사원
- 수평구조
- 일하기 좋은 100대 기업’ 2위
- 연봉 : 다면 평가
회사 소개
고어텍스
-1958년 미국델라웨어 주에서 설립
- 45개
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