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기업을 중심으로
1. 지나친 개인별 차등 폭 확대에만 노력
2. 금전적 보상에만 치중
3. 단기적 성과에만 초점
4. 가시적 재무 성과만을 중시
5. 팀워크 훼손 우려
Ⅶ. 성과배분제도 개선방안- 한국기업을 중심으로
Ⅷ. 결론
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관리제 실태의 특징 ………………………… 9
(1) 재정분야의 성과관리제도가 중심
(2) 예산 연계형 성과관리제도
(3) 다양한 정부조직에서 다양한 형태의 평가제도
(4) 제도적인 성과관리뿐만
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기업의 효율적 인사관리
Ⅱ-1. 가족 친화적 경영
Ⅱ-2. 조직문화(organization culture)
Ⅱ-3. 동기부여(Motivation)
1-1. 매슬로우의 욕구단계설
2-1. 허츠버그(F. Herzberg)의 2요인 이론
Ⅱ-3. 태도-직무만족 (Job Satisfaction)
Ⅱ-4. 스
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기업들의 경우 윤리경영의 역사가 짧으므로 기업 간 협력체제 구축을 통해 개별기업의 윤리경영 수준을 제고함은 물론 사회의 투명성과 국제적 신인도를 확보하려는 노력이 절실히 요구된다.
Ⅳ. 결론
●윤리경영은 위험관리의 중요한 수단
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기업문화혁신전략 - 에드거 H 샤인 (일빛)
3. 도요타처럼 경영하라 - 니시무라 가츠미 (열매출판사)
4. 한국의 기업문화개발 - 박민생 (무역경영사)
5. 인적자원관리론 - 김준식, 김도근 서론
본론
조직문화의 기본이론
조직문화의 종류
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기업 CEO의 기업윤리 수준결정요인과 그 효과에 관한 연구』
,연세대학교 대학원 경영학과, 2002
김무진, 『조선후기 서당의 사회적 성격』, 『역사와 현실』 제16호, 역사비 평사, 1995
오태석, 『서당의 교육적 역할에 관한 연구』, 영남대학교
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관리자는 비전 이념에 근거한 업무수행으로, 부하의 지도, 육성 ,평가, 진로지도 등 역할을 수행하여야 한다.
3) 아울러 구성원인 사원들은 부단한 자기개발노력으로 자율규제가 이뤄질 수 있도록 해야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 기업문
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)의 인사관리
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화
1. 전 세계 단일 시장화에 대응하여 최고의 경영 가치인 스피드
2. 신속한 의사결정으로 스피드 경영 실천
3. 세계 시장의 주도권 확보를 위해 e-비즈니스에 주력
Ⅷ. 결론
참고문헌
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조직역량분석의 개요
Ⅲ. 우수인재 유지정책과 이직방지책
1. 계속적인 직급계층간의 불균형 해소 노력
2. 공정한 인사․평가제도 및 성과급제도 확대실시
3. 의사소통 활성화를 통한 장기적비전 제시
4. 기업풍토의 쇄신 -문화
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기업을 인수하였다.
8. 결론
☞ Jack Welch회장은 취임사에서 이런 말을 남겼습니다. “앞으로 10년 후 나는 GE를 전 세계적으로 가장 독특하고 의기가 충만하며 기업가정신이 뛰어날 뿐만 아니라 전 세계적으로 가장 다각화가 잘 된 기업으로 그
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