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도요타 소개
(1) 개요
(2) 경영철학
2. 도요타 성공요인
(1) 도요타 시스템
(2) 도요타 인사관리
(3) 도요타 마케팅
(4) 도요타 친환경경영
(5) 도요타 서비스
(6) 도요타 위기관리
3. 도요타 동향
4. 도요타 시사점
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인사관리의 이해와 실무. 한울아카데미.
이상욱. (2021). MZ 세대를 위한 인사관리 전략. 한국경영학회.
박경래. (2019). 인재개발과 조직성과의 관계: 인재유지와 조직몰입을 매개변수로. 한국인적자원개발학회.
김태원. (2021). MZ 세대 인재관리 및
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인사관리의 공정성과 조직몰입에 관한 연구, 연세대학교
▷ 정승수(2010), 역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구, 한남대학교
▷ 정원규(1981), 인사관리 의 중요성 과 연구분야, 부산교육대학교
▷ 조창욱(1981), 경영관리조직과 인사관리,
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경영에 참여하는 프로그램과 그에 따른 평가는 꼭 필요하다. 따라서 이제는 한국의 기업들이 종업원들과 함께하는 구체적인 윤리경영 방안을 마련할 때라고 할 수 있다. <목차>
Ⅰ.서론 3P
Ⅱ.이론 정리-제7장 인사 관리와 윤리 ......
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기업의 성과급제도 현황, 효과 및 개선방안, 집문당
- 김성수(1998), 신인사 관리론, 법경사
- 노순규(2005), 능력급 임금제의 설계, 서울: 갑진출판사
- 이경희(1998), 현대인적자원관리, 민영사
- 이명환(1997), 신바람 인사관리, 박영사
- 조영호(1993),
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육성하는 풍토
조직의 비대화로 인한 경직화를 피하고, 벤처 육성이 용이하도록 유연한 사업 운영이 이루어져야 한다는 전략 1. 기업소개
2. 조직문화
3. 급여관리
4. 인재확보전략
5. 인사평가제도
6. 성공요인분석
7. 결 론
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기업은 그 기업이 처해 있는 대내외적상황에 따라 연공과 능력요소를 잘 조화시키는 인사관리를 하도록하여 능력주의로의 급격한 전환보다 점진적 전환이 현대사회의 변화추세에 따른 능력주의로의 성공적 전환이 될 것으로 본다. Ⅰ.
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기업을 중심으로
1. 지나친 개인별 차등 폭 확대에만 노력
2. 금전적 보상에만 치중
3. 단기적 성과에만 초점
4. 가시적 재무 성과만을 중시
5. 팀워크 훼손 우려
Ⅶ. 성과배분제도 개선방안- 한국기업을 중심으로
Ⅷ. 결론
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관리제 실태의 특징 ………………………… 9
(1) 재정분야의 성과관리제도가 중심
(2) 예산 연계형 성과관리제도
(3) 다양한 정부조직에서 다양한 형태의 평가제도
(4) 제도적인 성과관리뿐만
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기업의 효율적 인사관리
Ⅱ-1. 가족 친화적 경영
Ⅱ-2. 조직문화(organization culture)
Ⅱ-3. 동기부여(Motivation)
1-1. 매슬로우의 욕구단계설
2-1. 허츠버그(F. Herzberg)의 2요인 이론
Ⅱ-3. 태도-직무만족 (Job Satisfaction)
Ⅱ-4. 스
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