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인사환경 변화와 기업의 대응전략, 한국인사관리협회, 2001
◎ 박동탁, 한국기업의 적대적 M&A 대응전략에 관한 연구, 전북대학교, 2006
◎ 윤복남, 도메인 분쟁과 기업의 대응전략, 한국경영법무연구소, 2000
◎ 최진혁, 기업 위기관리(Crisis Manageme
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관리에서 중요하게 다루어지는 내용으로는 단체교섭과 단체협약, 경영참가자와 노사협의제도의 설치 및 운용 등에 관한 것을 들 수 있다.
(3) 이직관리
이직관리는 인적자원관리에 마지막 과정이다. 기업에 고용된 종업원은 언젠가는 조직을
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자원관리 담당자의 역할은 전략적 인적자원관리의 관점에서 추가된 것으로 볼 수 있다.
결국 21세기형 인사 전문가는 종업원 옹호자 겸 기능전문가(functional specialist)의 역할 뿐만 아니라 기업의 전략과 혁신을 주도할 줄 아는 비즈니스 파트
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관리직 1명당 교육훈련비 비교
- 그림 10 : 두뇌 순 유입 비율 Ⅰ. 서론
1. 현대사회의 기업 인재경영의 동향
Ⅱ. 본론 - GE의 인적자원관리 전략
1. GE 개괄
2. GE 인적자원관리의 4대 관점
Ⅲ. GE의 핵심인재 개발 시스템
1. GE의 핵심인재에
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기업 - 동아일보특별취재팀, 마이다스동아, 2008
호텔관광인적자원관리 - 김대권, 백산출판사, 2005
호텔인사관리론 - 이순구, 대왕사, 2004
호텔인적자원관리론 - 신강현, 형설출판사, 2003
호텔 종사원의 교육훈련이 그 성과에 미치는 영향에 관
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기업에서 유용하게 사용될 수 있다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영,
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조직의 목적 달성에 효과적일 수 있기 때문이다.
Ⅳ 참고자료
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 이만기, “인간중심경영을 실천하는 고성과기업의 인적자원관리제도에 관한 연구”, 조선대, 2008
- 문제창, “조직문화가 조직관리시
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인적자원관리를 통해서 개인의 능력을 극대화 시키는 한편 또한 200%의 잠재성의 개발도 가능하다고 합니다. 따라서 기업들은 효과적인 인적자원관리 즉, 성과나 능력주의, 도전적인 조직 분위기를 정착시키면서 핵심인재를 키워내어 기업의
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인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술해보았다. 삼성그룹의 경우 까다로운 모집 및 선발관리로 우수한 인적자원을 확보할 수 있었다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
인적자원관리 (제3판), 저자
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, 1999
카페테리아식 복지제도의 도입방안에 관한 연구 - 송계전, 박귀현. LG 경제연구원, 1997 1. 기업소개
2. LG화학 인사관리
3. 교육훈련시스템
4. 교육훈련시스템 장/단점
5. 선택적 복리후생제도
6. 문제점과 개선방안
7. 결론
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