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역할 뿐만 아니라 기업의 전략과 혁신을 주도할 줄 아는 비즈니스 파트너로서의 역할을 동시에 수행하여야 할 것이다. 1. 전략적 인적자원관리의 의의
2. 전략적 인적자원관리를 위한 인사관리 담당자의 역할
3. 전략적 인적자원관리
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개념을 도입하여 인사 서비스의 역할과 품질을 향상시키고 인사에 대한 신뢰성 제고를 위해 노력해 나가야합니다.
참고문헌
강정헌 저, 인적자원관리, 피앤씨미디어 2013
임창희 저, 인적자원관리, 비앤엠북스 2010
이학종, 양혁승 저, 전략적
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7. 나아갈 방향 모색
(1) New TRENDS 전략적 인적자원관리의 방향(월간 인사관리, 2002. 1월호)
(2) 21세기 지식/정보화사회에 대응하는 기업내 HRD(인적자원개발)의 방향과 전략 中
(3) 퍼포먼스 컨설턴트로 거듭나기
(4) 기업교육담당자의 역할
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관리론
2) 고전적 조직이론의 특징
3) 평가
2, 자아실현적 인간관
3, 동기이론(요약)
1) 동기의 개념
2) Herzberg의 동기-위생이론(motivation-hygiene theory)
3) McGregor의 X이론과 Y이론
4) 과정이론(cognitive process theories)
5) C. Arg
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인적자원관리 테마여행, 새로운제안 (2000)
㈜한국인력개발, 산업교육실무 (1995)
㈜한국인력개발, 월간산업교육 (2001)
한국인사관리협회, 인사관리 (2001) 제 1 장. 서 론
제 2 장.HRM 일반론 연구
제 1 절. HRM개념 및 체계
1.HRM의 개념
2.HRM의
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