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인적자원 관리의 중요성은 앞으로도 계속해서 강조될 것이다. 기업은 직원들의 역량을 개발하고, 이들이 조직의 목표와 비전과 일치하는 방식으로 성장할 수 있도록 지속적으로 노력해야 한다. 이는 궁극적으로 기업의 성공적인 경영을 위한
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인적자원관리 개발을 통해 괄목할만한 성과를 보이고 이후로도 발전을 지속한다면, 인적자원관리는 단순히 근로자들을 관리하는 제도가 아닌 세계 속에서 살아남는 우리 기업의 가장 큰 경쟁력으로 자리 잡을 수 있을 것이다.
참고문헌
인사
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수 없다. 초기 스타트업과 같이 소규모 기업에는 인재관리를 위한 내부 시스템이 부재한 경우가 많다. 하지만 기업의 규모가 작을수록 조직 구성원 한 명 한 명의 역량이 조직의 1. 채용
2. 자율과 책임의 조직문화
3. 평가 및 성과보상
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관리를 할 수 있다. 그러나 공기업은 자연적·사회적 독점으로 인하여 시장가격의 제약을 받지 않기 때문에 자칫하면 경영의 비능률에서 초래된 낭비를 소비자에게 전가시킬 수 있다. 이러한 문제점을 안고 있지만 미국뿐만 아니라 우리나라
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관리(operations management or operation research)
3) 총체적 관리(Total Qualrty Management. TOM)
4) 관리정도 시스템(Management Information System. MIS)
2. 성격
Ⅳ. 기업의 관계관리
Ⅴ. 기업의 경영관리
1. 성취(Achievement), 활동(Activities) 및 자원의 배분(Allowance of r
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인적자원정보의 제공 - 경영자에게 정보 제공
인적자원 데이터뱅크의 구축
인적자원에 관한 자료와 기록을 확보ㆍ정리ㆍ취합ㆍ분류ㆍ보관하면서 경영자를 지원
인적자원 데이터뱅크의 관리원칙
- 전체적인 기업데이터뱅크에 속하는 기업의
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조직구조
2. KBS 채용관리
(1) 응시자격
(2) 채용분야 및 채용 예정인원
(3) 채용수준 및 처우
(4) 채용방법
3. 문제점과 방안
(1) 소극적인 모집과정
(2) 서류전형과 직무와의 연관성 결여
(3) 인재 확보를 위한 제도의 부재
(4) 지역할당제
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(4) 관련이론 분석 4
(5) 관련이론 분석 5
4. GE의 외부환경 분석
5. GE의 내부환경 분석
(1) 조직단순화
(2) 워크아웃
(3) 효과분석 - 인재양성
(4) 효과분석 - 인재관리
(5) 효과분석 - 기업문화
6. GE의 인사관리 시사점 및 개선점
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기업의 인적자원관리 전략의 결정요인에 관한 연구, 한국인사관리학회
- 윤진호(1998), 벤처기업과 인적자원회계, 동국대학교
- 이주헌(2006), 벤처캐피탈의 인적자원과 전략, 한국산학경영학회
- 정순자(2004), 벤처기업 인적자원관리의 영역별
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인사부서중심에서 현장관리자중심의 인사시스템의 변화를 가져올 것이다.
이에 인적자원관리는 우수한 인재를 유치 및 확보하고, 현장중심과 성과중심의 교육을 통하여 앞으로 다가올 미래의 변화에 대비할 수 있어야 한다. 우리나라 기업
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