|
인적자원스태프와 조직개발 전문가들이 변화촉진 역할을 수행하여 워크아웃과정을 성공적으로 이끄는데 크게 기여 하였다. 그리고 무경계의 공유가치는 인적자원관리에 철저히 적용되어 GE의 조직문화를 종래의 관료화된 문화로부터 벽 없
|
|
|
인적자원관리의 중요성
2)개인 수준의 인적자원관리
① 의의
② 내용이론
③ 과정이론
④ 자율규제 및 초인지 이론
⑤ 직무만족과 조직몰입
3. 스트레스
1) 스트레스의 원인
2) 스트레스 관리전략
4.GE의 인적자원 관리 시스
|
|
|
GE(General Electric)가 탄생하였습니다. 1896년 다우존스공업지수(Dow Jones Industrial Index)에 최초로 포함된 12개 기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업. 1. GE의 인사전략과 사업전략
(1) GE소개
(2) GE의 인재상
2. GE의 전략적 인사관리 분
|
|
|
sp;인적자원관리 혁신사례 < GE >
1. GE란?
2. GE의 인적자원관리 시스템
(1) GE의 인재상
(2) GE의 인적자원관리 시스템의 기본철학
(3) (평범한 인재를 핵심인재로 이끄는) GE의 인재관리 시스템
(4) 성과주의를 통한 인재발굴 및 보상시스템
|
|
|
거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
|
|
 |
관리연구, 23(2): 43-64.
김영수김성수노재범 (2002), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (2001), “불확실성, 인적자원관리, 다능화와 기업성장 간의 관계”, 『인사조직연구』,
|
|
|
인적자원 관리』, 박영사, 2007.
○ 『계간 인사 행정』, 중앙인사위원회, 2003 겨울호.
○ 장세희, 『공무원 인턴 채용』, 2007.
○ Stephen P.Robbins, 『Organizational Behavior』, Prentice Hall, 2007.
○ HenemanJudge, 『Staffing Organizations』, McGraw-Hill Irwin, 2003.
○ 매
|
|
|
인적자원관리제도의 방향성과 정책 및 제도의 발전 방안을 제시하는 것을 목적으로 하여 저성과자 관리 제도의 하나인 서울시 현장시정지원단의 사례를 분석하였다.
서울시 현장시정지원단은 2007년 도입 당시 공무원의 조직 문화가 법적인
|
|
|
관리시스템
- 재무와 경영에 관한 의사결정지원
- 실재고 및 유출입 물량을 고려한 Throughput-Logistics 기능 지
② 업체인사관리시스템
- 전사적 인적자원관리 기능 지원
③ 업체경영정보관리시스템
- 총괄적 통계기능 및 경영 전반의 의사결정
|
|
|
인적자원의 역량을 제고하여 지방의 경쟁력을 확보하는 것이다. 인적자원의 역량을 제고하기 위해서는 전문성 확보 차원에서 유연하고 개방적인 지방인사행정체제 구축을 위한 효율적인 인적자원관리가 도모되어야 한다. 실천방안으로는
|
|
 |
금산하수자원관리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
|
|
 |
금산하수자원관리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
|
|
|
금산하수자원관리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
|
|
|
금산하수자원관리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
|
|
|
관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : 신인적자원개발원(주),신인적자원개발원
사업자번호 : 505-81-57***
본사주소 : (38138) 경북 경주시 원화로341번길 7, 2층 신인적자원개발원(주)
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2021년 12월 31일
기준
|
|
 |
. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
|
|
 |
조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
|
|
 |
문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
|
|
 |
Ⅲ. 선 발
1. 선발원칙
선발이란??
모집된 자원자들에 관한 정보를 수집하며 자격 심사를하고 최적격자를 확정하는 과정이다.
선발원칙
(1)효율성 원칙
인재에게 들어가는 보상 비용보다 가능한 훨씬 큰 공헌을 할 수 있는 사람을 뽑는
|
|
 |
하고 적용하는 방안을 고민하고자 합니다. 영화 ‘조이럭클럽‘을 통해 사람은 누구나 희망의 대상이며 자신만의 가치를 가지고 있음을 알게 되었습니다. 인사관리는 재화나 물질이 아닌 사람에게 희망을 걸고 그 가치를 가꾸는 일이라고 생
|
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
메뉴펼치기
