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관리법의 개요
2. 과학적 관리법의 특징
3. 과학적 관리법의 장점과 단점
Ⅲ. 근대적 직무 연구
1. 직무순환
2. 직무확대
3. 직무충실화
4. 직무재설계 시 직무충실화의 문제점
5. 직무충실화 방안
Ⅳ. 현대적 직무 연구
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관리
3) 재유통
2. 변화추구로 인한 고객이탈 방지를 위한 방안
Ⅴ. 장소마케팅 개념과 사회?경제적 배경
1. 경제재구조화
2. 중앙정부와 지방정부의 역할 변화
3. 문화의 경제적 기능
Ⅵ. 장소마케팅의 특성
1. 마케팅의 특성
1) 마케
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관리가 시스템화 내지 매뉴얼화 되어 있지 않은 점도 일본과 비슷하다.
국제기업이 경영에 있어서 해외의 현지법인이 본사에 의해서 지휘, 통제되고 또한 본사 파견직원이 현지관리의 주역을 담당하는 한, 본사의 경영스타일이 현지경영에
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변수들을 사용하여 인력수요 예측
4)실무부서단위예측기법
부서단위별로 구성원과 직무를 분석하여 부서의 목표를 달성하는데 필요한 인력수요를 예측
-인력공급예측기법
1)관리자목록
2)기능목록
3)인력대체표
4)마코브체인법
5.채용시 주
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변수가 아니고 독립변수로 간주되어야 한다. 임금수준관리에 초점을 둔 교섭중심의 임금정책에서 임금은 비용이고, 교섭결과에 따라 결정되는 종속변수이다. 그러나 효율적인 임금체계로 초점을 전환한 임금정책에서 임금은 비용이 아니라
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관리이어야 한다. 심리학적 사회
학적 연구 결과에 따른 종사원의 의식 및 욕구구조를 파악하여 불만의 원
인을 제거하는 소극적 방법을 지양하고, 적극적인 동기요인을 찾아 인간적
만족을 시켜 주어야 한다. 또한 통제에 의한 관리에서 목
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관리론과 인간 관계론의 차이점
5) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을
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관리결산을 위한 예실대비보고서, 손익분석보고서 등을 작성하여 전체 조직의 실적과 이익을 한눈에 볼 수 있도록 해준다. 또 회계계정별로 예외적인 사항의 제시를 통해 문제분석/해결/통제를 할 수 있는 근거자료가 되기도 한다. Ⅰ. ERP
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발달과정
1. Albert G. Spalding(1850~1915)
2. William Veeck Jr.(1914~1986)
3. Gary L. Davidson(1934~ )
Ⅳ. 스포츠 마케팅의 형태
1. 스포츠의 마케팅(Marketing of Sports)
1) 제품(Product)
2) 가격(Price)
3) 프로모션(Promotion)
4) 장소(Place)
2. 스포츠를 통한 마케팅(Market
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관리의 원칙
Ⅴ. 경영관리의 기능
Ⅵ. 경영관리의 활동
1. 기업조직의 구조
2. 관리활동의 형태
1) 계획활동
2) 관리통제활동
3) 중대문제분석
4) 운영통제
Ⅶ. 경영관리의 사례
1. AT&T의 간략한 역사
2. TSBU의 역사
3. TSBU의 목적, 비전,
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