|
기업에 있어서 인사관리제도에 관한 연구, 인천대학교, 1984 Ⅰ. 인사관리제도
1. 선발/채용관리 제도와 관리관행
2. 인사고과(평가) 제도와 관리관행
3. 승진 제도와 관리관행
4. 육성/경력개발 제도와 관리관행
5. 보상/급여관리 제도와
|
|
|
관리의 주요 목표는 바로 조직이 처한 위기를 뛰어 넘는 것이다. 인적자원관리는 평상시 보다 위기상황에서 더욱 빛을 발하게 되며, 예민하고 민감성 대처능력과 미래를 내다보는 안목을 직원들에게 심어주어야 한다고 본다. 따라서 인사관
|
|
|
경영자총협회부설 노동경제연구원.
양병무·안희탁(1993-2), 『직무급의 이론과 실무 -- 연공급에서 직 무급으로의 전환』, 한국경영자총협회 부설 노동경제연구원.
영남노동연구소(1995), 『생활안정과 창의적 참여노동을 위한 인사· 임금제
|
|
|
1. 인사고과 제도
2. 인사고과의 목적
3. 평가자와 피평가자와의 관계
4. 인사고과의 방법
5. 인사고과의 오류
6. 인사고과의 개선방향
7. 우리나라 기업의 인사고과의
문제점과 개선방향
8. 기업의 사례
|
|
|
조직
6. 공회활동시간 및 노조전임
7. 조합비 징수 및 필요한 시설 지원
Ⅵ. 중국노무관리의 전망
1. 임금추이와 향후 전망
2. 사회보장제도 개혁과 비용 부담
1) 전통적으로 사회보장비용을 기업 등 각 개별 고용단위가 전부 부담하는 사
|
|
|
자원관리
1) 인적자원관리란?
2) 국제기업의 인적자원관리 방향
3) 일본기업의 국제인적자원관리
2. 현지인력 관리전략 사례
영국
멕시코
베트남
중국
인도
3. 해외주재원 선정 및 교육
4. 보상관리와 노사관계
1) 국제경영자의 보상관
|
|
|
인사노무팀, 그리고 교육을 담당하는 연수원과 함께 조화롭게 기업을 운영하는 제약회사다.
동아제약(주)에서는 임금피크제, BSC(균형성과표)를 제외하고는 인적자원관리의 대부분을 현대적 인사관리 시스템으로 활용하고 있으며 경영학의
|
|
|
관리의 주요 목표는 바로 조직이 처한 위기를 뛰어 넘는 것이다. 인적자원관리는 평상시 보다 위기상황에서 더욱 빛을 발하게 되며, 예민하고 민감성 대처능력과 미래를 내다보는 안목을 직원들에게 심어주어야 한다고 본다. 따라서 인사관
|
|
|
자원) → 토지, 건물, 기계, 설비, 원재료 및 자본 등 （과거중시）
기업조직┤
└인적요소(인적자원) → 인간, 즉 인적자원 （현재중시）
누가 더 훌륭한 인재를 확보하느냐가 기업경영에 가장 중요한 문제 1.인사관리의 개념
|
|
|
조직몰입
Ⅴ. 호텔종사원(호텔종업원)의 서비스품질
Ⅵ. 호텔종사원(호텔종업원)의 조직시민행동
Ⅶ. 호텔종사원(호텔종업원)의 긴급상황 사례
1. 화재의 유형 및 소화기
1) A급 화재
2) B급 화재
3) C급 화재
2. 경보 장치
3. 실제 화재
|
|
메뉴펼치기
