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기업 경영평가제도 개선방안에 관한 연구, 동국대학교, 2011
박원용, 다국적기업의 평가와 성과보너스 시스템 운영사례, 한국인사관리협회, 2006
이경윤, 벤처 기업 평가 모형에 대한 연구, 서강대학교, 2003
정인호, 회사정리기업(법정관리기
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기업들이 시장에서 목숨을 부지하고 존재를 확고히 하기 위해서는 조직 구성원들의 업무 환경과 성과 달성으로 인한 보상 등에 많은 관심을 가지고 원활한 인사관리를 해야 한다.
4. 참고문헌 및 출처
김원중 “인적자원관리” 한경사(2018)
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기업 소개
2. 에이텍(ATEC) 사업분야 및 조직도
3. 에이텍(ATEC) 기업비전 및 조직문화
Ⅱ.본론
1. HR목표와 기본인재상
2. 채용절차
3. 인재 육성 체계
4. 평가 체계
5. 보상 체계 및 복리후생 제도
Ⅲ. 결론
1. 에
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경영권
3)노동의 인간화
2.노사관계의 양면성(이중성)
*산업평화 노사관계의 목표 및 상생의 노사협력관계
1.산업평화 노사관계의 기본목표
2.노사간 공동의 목표
1)산업평화적 대등이념의 실현
(1)인격존중의 원리
(2)대화타협
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자원관리가 혁신행동과 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구. 산업진흥연구.
김나정, 김성철, 박근형(2017). 인력의 고령화와 인적자원관리 연구:국외연구의 동향과 국내연구의 향후 과제. 인사조직연구.
박윤희, 오계택(2018). 기업의 열린고용
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기업은 그 기업이 처해 있는 대내외적상황에 따라 연공과 능력요소를 잘 조화시키는 인사관리를 하도록하여 능력주의로의 급격한 전환보다 점진적 전환이 현대사회의 변화추세에 따른 능력주의로의 성공적 전환이 될 것으로 본다. 1. HP
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직무확대, 직무충실화, 반자주작업집단 등을 실시하고 있다. 즉, 직무설계에 지나친 문화는 피하여야 한다. 1. 재무적 상황
2. 기술
3. 사업전략
4. 조직설계
5. 직무특성
6. 직무기술서와 직무명세서
7. 직무평가
8. 직무설계
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기업 인력난 해소를 위한 국민공모 우수작품집』,
2001. 8.
이정일, 『인재유출 방지 및 확보를 위한 인사전략』, 인사관리, 2000. 6.
이주인, 『경영의 기본에 충실한 일류 기업들』, LG주간경제, 2001. 2.
중소기업청, 『중소기업 인적자원관리 우
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기업의 경우 현지인 HR Director를 두고 있으며 이들이 현지 고용인들을 관리하고 주재원은 법인장 및 재무, 총무 등의 경영자를 담당하고 있음을 알 수 있다.배종석,「글로벌 인적자원관리 시스템의 도입과 구축」,조직과 인사관리연구 Vol.27,200
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조직에서도 이를 도울 수 있는 계획을 마련하지 않으면 효율적으로 인력을 관리할 수 없을 것이다. 갈수록 치열해져만 가는 경쟁 사회에서 조직이 살아남기 위해서는 조직의 인적 자원을 최대한 활용할 수 있는 방법을 마련하는데 초점을 두
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