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경영활동을 실시하고 있는 기업이다. 우수한 기업역량을 바탕으로 하여 시장에서 높은 성과를 달성하고 있다. 코오롱의 이러한 성과 창출은 효과적인 인사관리가 밑바탕이 된 결과이다.
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
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조직학습의 이론적 조망”, 『인사조직연구』, 제3권, 제1호, 121-164.
김영수김성수노재범 (1999), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (1998), “불확실성, 인적자원관리, 다능화
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조직개발론. 북넷
미쓰오 유카타(2014). 인공지능과 립러닝. 동아엠앤비
장윤종(2016.6). 4차 산업혁명과 한국산업의 과제. KIET 산업경제
[월간 인사관리] 2017년 6월호 1. 4차 산업혁명의 의미
2. 4차 산업혁명이 기업의 인적자원관리에 미치게
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인사관리
정보 기술의 발달로 인해 국제 경쟁의 심화와 지식 경영의 바람이 불면서 전략적 인사관리가 중요하게 되었다. 기존의 기업의 경쟁우의 전략에 일환으로 인사관리를 포함하는 것에서 인사전략 자체와 기업의 사업전략을 적절히 접
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4. 사례4 :푸르덴셜 생명보험
4.1 선정이유
4.2 기업소개
4.3 해외 인적자원 관리
4.3.1 해외 인적자원 전략
4.3.2 해외 인적자원의 고용4)
4.3.3 해외 인적자원의 개발
4.3.4 해외 인적자원의 보상6)
4.3.5 해외 인적자원의 유지
<결론>
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관리 방안
(1)새로운 고용관리의 전략적 접근
1)내부지향 시스템 vs. 외부지향시스템
2)고용포트폴리오
(2)활성화 관리제도
1)채용
2)경력관리
3)유지관리
4)평가보상 및 승진
5)퇴직관리
(3)비정규직의 조직 활성
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기업에서도 전략수립에 가장 영향을 많이 미치는 것은 불확실한 시장 환경이나 정보라기보다 최고경영자의 주관적인 혁신에의 몰입정도이다\'라는 최근의 연구결과가 말해 주듯이 위에서 다룬 인적자원관리 전략들은 일선의 인사담당자들
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보상주의
5. 인사관리
6. 일본의 성과주의
7. 성과주의의 핵심
8. 인센티브제도
9. 금전적 보상제도
10. 차등제
11. 성과주의에 객관적 관리
12. 성공한 기업의 성과주의 공통점
13. Case Study
가. Apple Computer
나. AES와 Con
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조직관리와 조직활성화 방안, 한국인사관리협회 , 2001
◈ 황희선, 구조조정과 정부지원제도, 한국기계산업진흥회, 2002 Ⅰ. 구조조정과 개혁정책
1. 재무구조개선과 핵심분야로의 사업재편(빅딜)이 핵심
1) 기업구조조정은 다음의 두 축을
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관리자의 적극적인 참여가 요구되며, 무엇보다 최고 경영자의 적극적인 지원의 요구된다.
2. 전개방향
오늘날의 인사정보시스템은 인사정보의 부분적 활용에 그치는 것이 아닌, 전략지향적이고 고객지향적인 인적자원관리의 새로운 패러다
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