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관리자 평가 및 리더십 훈련 프로그램으로 많이 활용되고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계
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훈련
4. 기능식 감독자제도
III. 과학적 관리법의 문제점
IV. 과학적 관리법의 시사점(공헌)
B. 페이욜의 일반관리론
I. 관리활동의 기능
1. 계획화
2. 조직화
3. 지휘
4. 조정
5. 통제
II. 일반관리원칙
1. 분업의 원리
2. 권한과 책
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과정에 영향을 미칠 수 있는 의사결정에 관여할 수 있는 파워가 주어져야 한다)들이 있다.
3) 관리자 리더십 기술: ①인간관계기술(모든 조직 관계의 근원은 사람들의 관계) ②의사결정기술 ③전문적 기술
4) 리더십의 평가와 선택: 상황에 적
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Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
Blake, R.; Mouton, J. (1985). The Managerial Grid III: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
이보혜. 종합병원에 근무하는 간호인력의 감성리더십 유효성검증. 고려대학교 대학원. 2009
양기성, 목회자의 리
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관리자는 재정적 관리, 마케팅, 운영분석, 전략기획을 비롯해 폭넓은 기술 및 지식을 활용할 수 있어야 한다. 또한 간호직원들에게 조직의 입장을 신중히 전달하면서 그들의 헌신을 유도할 수 있도록 리더십, 동기부여, 그룹역동, 문화형성 등
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리더십과 팀원들과의 의사소통, 실무수행능력 등의 자격이 갖추어 져야하며 팀원들은 팀 리더와 팀 원들간의 의사소통이 매우 중요함을 알 수 있었다. 또한, 기능적 업무 분담방법과 혼합하여 사용되고 있으며 팀은 분담 받은 환자의 모든 간
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훈련 등을 제공하는 역할을 함으로써 품질서비스에 대한 적용수준을 높여나가는데 영향을 미치기 때문이다. 조직구성원에 대한 배려가 많은 리더십은 구성원의 직무만족을 높이게 하고, 개인 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 함으로써 생산
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관리자는 전체 프로세스를 이해할 수 있어야 하며 유연하게 흘러갈 수 있도록 상황을 파악하고 대처하는 민첩성을 갖추고 있어야 한다. 하지만 혁신이 성공하기 위해서 가장 중요한 것은 각 유형의 개별 주체의 뛰어남보다 이들이 하나로 맞
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과정, 수익자 혹은 취급물, 지역 혹은 장소 등의 네 가지 기준이 사용되고 있는 것이 일반적이다. 한편 부처 편성에 있어 유의하여야 할 사항은 다음과 같다.
(1) 부처 조직들의 분화수준과 구조는 효율획인 지휘 감독과 통합 조정 및 통일적
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및 프로그램의 변화의 유발요인과 형태
II. 사회복지조직의 변화를 위한 리더십 전략
1. 세력 분포
2. 시간
3. 문제의 본질
4. 직원들의 경험과 기대
5. 행정관리자의 파워
6. 변화를 실행하는 과정에서 직원들의 의존성
* 참고문헌
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