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과정과 기술 이용
(5)서비스 전달의 통합을 이루기 위하여 노력
2. 사례관리의 과정과 모델
과정 : 관여CT사정자원사정계획개입조정분리
사정이 두 번 들어감, 조정의 단계가 중요함
모델 : ○ 치료의 형태에 따라, 사례관리자의 훈련 정도에 따
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리더십에 따라 팀의 목표와 유효성에 영향을 준다.
참고문헌
강정애 외(2010). 리더십론. 서울: 시그마 프레스.
허갑수 외(2013). 파워 리더십. 서울: 청람.
박계홍 외(2013). 변화와 혁신을 위한 리더십. 서울: 학현사.
박보식(2013). 리더십의 이론과
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리더십 부 족
합병의 취지가 무엇이고 직원들이 어떠한 역할을 수행해 줄것이 기대되는지를 설명하지 못하는 상황 초래
중·하급 관리자의 리더십이 부족할 경우 업무에 충실하여 가치창출에 집중하지 않고 조직내 인간관계 및 네트워킹 등
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과정이라고도 할 수 있다.
참고문헌
최병순, 軍 리더십, 북코리아, 2010.
이영석, 조직신뢰, 한국학술정보, 2007.
문형구 외, 리더십과 조직문화 ; 연구의 동향과 과제, 인사관리연구, 2001.
유문조, 변혁적 리더십과 신뢰유형이 조직유효성에 미치
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리더십/아시아미디어 리서치/Fisher, Jam
사회복지실천과 수퍼비젼/Kadushin, Alfred / 학지사 / 2001
사회복지 수퍼비전론/양서원/김융일, 양옥경/2002
http://blog.naver.com/wss
http://education.sangji.ac.kr/%7Ejbsong/jaryo ◎ 자원봉사 관리자의 개념과 이해
1. 자
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관리자 리더십 유형은 현대적 리더십 중 하나인 슈퍼리더십이라는 생각을 하였다.
슈퍼리더십은 구성원들이 자기 스스로를 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는 것을 리더의 역할로 구성원들이 셀프리더가 될 수 있도록 이끄는 과정으
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연구
(5) 경력탈선 관리자에 관한 연구
4.관리자의 특성과 효과성 : 종합
1.활력수준과 스트레스 내구력
2. 자신감 (self - confidence)
3. 내부통제
4. 정서 안정성과 성숙
5.개인적 도덕성
6.권력동기
7.성취지향
8.친화욕구
9.성격특성 5요인
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관리자의 개인적 역량 개발뿐만 아니라 조직 차원에서의 시스템적 접근을 통해서만 가능하다.
조직의 미래 발전 방향을 생각할 때도 리더십과 관리의 균형이 핵심이다. 본인이 생각하기에 미래의 성공적인 조직은 변화를 두려워하지 않고 새
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2. 잭 웰치의 업적
(1) 잭 웰치의 업적
(2) GE(General Electric)란?
3. 잭 웰치의 리더쉽
(1) 잭 웰치의 4E+1P 리더쉽
(2) 잭 웰치의 31가지 리더쉽
4. 잭 웰치 리더쉽의 공헌점
5. 잭 웰치 관련 서적
** 참고 문헌 **
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. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영학 관리의 역사적 발전 과정
2. 고전적 경영학이 관리자에게 주는 시사점
3. 행동학적 경영학이 관리자에게 주는 시사점
4. 계량경영학이 관리자에게 주는 시사점
5 나의 견해
Ⅲ.?결론
Ⅳ. 참고문헌
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