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리더십. \'Energize(동기부여)\'와 \'Edge(결단력)\'는 마치 동전의 양면처럼 느껴지기도 한다. 자신의 부하들에게 동기부여를 그리고 격려와 찬사를 아끼지 않으면서 성과로 정확한 평가를 하고 이를 통해 철저하게 차별화된 보상을 제공하는 것은
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리더십인 것이다.
신뢰를 바탕으로 한 그의 리더십이야 말로 새로운 시대가 원하는 리더십의 모습인 것이다.
Ⅳ. 결 론
안철수의 성공을 누군가는 ‘정직한 성공’이라고 부른다. 이것은 안철수의 기업. 안연구소의 남들과는 다른 성공과정에
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리더십과 간호관리, 포널스출판사, 2015.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
신행주, 중소병원의 간호조직문화와 조직유효성과의 관계, 전남대 대학원, 2003.
정소민, 간호 관리자의 서번트 리더십이 간호사의 직무만족과
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관리자라 할 수 있고, 비공식적인 지도자는 감정이나 습성을 기초로 한 자생적인 집단의 지도자로서, 경우에 따라서 지도자의 리더십은 비공식적 리더십에 의해 강화될 수 있으므로, 일반적으로 리더십을 논할 때 공식적인 의미의 영향력보
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배경적 상황
3) 공자와 서두칠의 인(仁)
3. 서두칠의 리더십 - ‘노’와 ‘사’가 소통하는 신노사문화
1) 서두칠의 신노사관계 유지 비결
(2). 솔선수범의 자세
(3). 직원들과의 지속적 소통
2) 관리자와 리더의 차이점은?
※ 참고문헌
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리더십(CIO들의 사례,인터뷰)
1 비즈니스 출신 CIO
IT조직과 한몸이 되어야 한다
1) 왜 비즈니스 출신 CIO인가
2) 비즈니스 출신 CIO 어려움
3) 전략 수립자
4) 비즈니스 출신 CIO의 이점
2 IT출신 CIO
IT에대한 인식변화를 주도해야 한다
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관리자의 수퍼비전이 사회복지사 임파워먼트에 미치는 영향. 중앙대학교 사회개발대학원 석사학위논문.
정철환(2009). 수퍼비전이 사회복지사의 조직몰입에 미치는 영향. 동양대학교 석사학위논문.
조인숙(2008). 사회복지사의 직무만족도에
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리더십론』, (주)시그마프레스, 82~90쪽
⑥ 염영희 외(2013), 『간호관리학』, 수문사, 429~430쪽, 435~436쪽
⑦ 이성희(1991), 수간호사의 리더쉽 유형과 간호사의 직무만족도에 관한 연구, 이화여자대학교 교육대학원[국내석사]
⑧ 박영배(2010), 『현
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리더십 이론
개인과 조직의 육성 및 발전을 함께 추구하는 리더십 이론으로서, 먼저 한 개인이 자기 자신에게 스스로 영향을 미치는 과정 능력 증진을 통해 스스로를 성과 지향적인 사람으로 키우는 것이다. 이 임파워링 리더는 구성원의 요
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관리자에게 부과되는 역할요구와 같은 상황요인의 중요성을 강조. 제 1절. 리더십의 접근 이론
1. 리더십의 전통적 접근이론
2. 현실적 리더십(participative leadership) 이론
제 2절. 최근 리더십 연구의 방향
1. 최근의 리더십 이론
2. 성공
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