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관리자는 이러한 기업과 사회의 가교 역할을 수행하며, 그 중요성은 점점 더 부각되고 있다. 구성원의 자발성과 참여를 이끌어내기 위해서는 단순한 동기 유발을 넘어, 제도적 기반 마련과 리더십의 실천적 참여가 병행되어야 한다. 자원봉사
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리더십의 영향력 행사
- 안정상황 : 관계지향적
- 위기상황 : 과업지향적
④ House의 경로/목적이론
-관리자는 부하가 목적을 달성할 수 있게 방향제시
-부하특성, 업무환경을 고려하여 제시
-목표가 일치되도록 지원
-리더의 역할이 무엇보다 중
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관리자의 리더십 유형과 직무만족, 조직몰입, 이직의도와의 관계 연구\", 대한간호학회지 32권 6호 Ⅰ 서론
1.허시와 블랜차드의 리더십 상황모형
1) 리더의 행동과 상황변수
2) 리더의 행동유형
(1) 지시적 리더십(Telling leadership)
(2) 설득
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훈련개입
1. 행동개발 교육훈련
2. 경영혁신기법 교육훈련
Ⅳ. 개입의 전략요소
1. 조직개발의 주역과 조직체계
2. 조직개발의 범위
3. 조직개발의 시기와 변화속도
4. 새로운 기술의 도입
5. 구성원의 참여
Ⅴ. 개입의 실시방법
1.
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과정을 의미한다. 사회복지행정 조직 내에 동료와의 갈등관계로 고통받는 조직구성원이 있다면, 사회복지행정 관리자는 갈등관계의 당사자를 따로 불러서 갈등관계 해소에 실제적 도움을 줄 수 있고, 이는 조력자의 역할에 해당된다.
Ⅲ. 결
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리더십의 의의
1. 리더십의 정의와 특징
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 특징
3) 학자들에 따른 리더십의 개념 규정
2. 리더십의 기능
3. 리더십 연구의 의의
1) 사회적인 면
2) 이론적인 면
4. 리더십(leadership)과 헤드십(headship)의 구별
Ⅱ.하우스의
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리더십 노트』를 바탕으로 리더십에 대해 살펴보고, 또한 덧붙여 내가 생각하는 리더십의 조건과 나는 무얼 하고 있는지를 기술해 보았다. 이 기회를 빌어서 다시 한번 나를 되돌아보는 계기가 되었으며 우리 사회가 요구하는 리더십이 무엇
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관리자들이 다른 전문직과 협력할 때 가장 많이 토로하는 부분이 관료주의적 위계인데, 자신감이 충분하다면 스스로가 리더십을 발휘하고 목표를 성취하는 데 필요한 긍정적 권위를 갖게 된다.
마지막으로 사례관리자는 모험심과 흥미를 가
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리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사 2012
김문중(2012), 경영학원론, 형지사
제임스 맥그리거 번스, 역사를 바꾸는 리더쉽, 지식의날개, 2011
민경호 저, 리더십 이론과 개발, 무역경영사 2010
하나선 (2008), \"간호 관리자의 리더십 유형과
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리더쉽, 지식의날개, 2011
민경호 저, 리더십 이론과 개발, 무역경영사 2010
하나선 (2008), \"간호 관리자의 리더십 유형과 직무만족, 조직몰입, 이직의도와의 관계 연구\", 대한간호학회지 42권 8호
김원형 (2011), 조직심리와 행동의 이해, 시그마프
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