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이론들은 여러 상황들을 고려한 후 주어진 목표달성을 위해 리더가 부하에게 어떻게 영향력을 행사하는 것이 효과적인가에 초점을 맞추어 왔지만, 리더가 어떻게 역경을 이겨내고 목표 이상의 성과를 이루어낼 것인가에 대한 관심은 전무하
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관리자의 역할과 기능적 기술
3. 중간관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안
1) 서비스 이용자들의 욕구 파악
2) 인정과 승진 보장
3) 권한 부여
4) 구성원의 직무 만족을 위한 노력
5) 포괄한 관리체계 구축
4.
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이론은 인간관계론이 될 수 밖에 없는 것이다.
2. 참고자료
사회복지행정조직론, 저자 문영규, 출판 청목출판사, 2009.08.20. 1. 사회복지조직의 관리자가 효과적인 조직관리를 위해 사회복지행정 조직이론 중에서 (관료제 이론, 과학적 관리
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이론, 법문사, 2019.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.
오석홍(대학교수) 저, 조직이론, 박영사, 2018.
김인경, 간호 리더십과 팔로워십, JMK, 2016.
강윤숙, 효과적인 리더십과 간호관리
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자원봉사활동 관리자의 개념 및 필요성
3. 효과적으로 자원봉사자를 관리하기 위한 자원봉사자 관리자의 자세
4. 효과적으로 자원봉사자를 관리하기 위한 자원봉사자 관리자의 적성과 자질
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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효과적인 자산 관리를 위해 보안관리자에게 가장 우선적으로 요구되는 역할이라고 판단된다.
참고문헌
이창무, 김민지 저, 산업보안이론, 법문사 2013
최선태, CPP 저, 기업보안론(산업보안실무), 진영사 2014
현대호, 이호용 저, 산업기술 보호
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효과적인 관리는 단일한 이론이나 접근이 아닌, 여러 이론의 장점을 통합한 ‘유연한 관리’라고 생각한다. 관리자라면 시대와 조직의 특성에 맞춰 이론을 선택하고 조합할 수 있는 역량을 갖추는 것이 중요하다.
Ⅲ.결론
경영학의 관리 이론
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방식은 관리자의 성공을 예측하는 데 효과적이다. 리더십의 상황적 특성이론을 보면, 리더의 특성이 상황변수에 따라 효과성이 변할 수 있으며, 피들러는 그의 이론에서 상황변수의 고려사항은 첫째, 리더와 구성원의 관계, 둘째, 리더의 지
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관리자의 서번트 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 가천대학교 간호대학원, 2014.
하미승 저, 리더십 (이론과 개발), 윤성사, 2018. 간호지도자론 간호지도자론 간호지도자론 간호지도자론 허시와 블랜차드의 상황모형
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이론보다는 리더를 더 중시하는 경향
2) 고정적인 시각에서 가변적인 시각을 더 중시하는 경향
3) 카리스마 리더십에서 서번트 리더십으로 전환되는 경향
4) 여성리더십의 확산 경향
Ⅱ. 관리자
1. 관리자의 개념
2. 관리자의 유형
1) 독
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