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이론들에 적용하는 것이 쉽지 않았다. 하지만 조사를 하는 과정을 통해서 동기를 유발시키는 것이 인적자원을 관리하는 매우 효과적인 방법이라는 것을 알 수 있었다. 1. 서론
2. 본론
(1) A.Maslow의 욕구단계설
(2) 알더퍼(C.P Alderfer)의 E
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이론(Situational leadership theory, SLT)
1) 리더의 행동유형
2) 상황의 측정
3) 리더의 행동과 부하의 성숙수준과의 조합
4) 상황적 리더십이론의 평가
3. 규범적(normative) 결정모형
1) 리더의 행동
2) 효과적 의사결정과
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이론(Theory of Inventive Problem Solving : TIPS)이란 뜻의 러시아말(Teoriya Reshniya Izobretatelskikh Zadatch)의 머릿글자로서, 발명과 혁신을 달성하기 위한 강력한 구조적인 접근법이다. 1946년부터 구소련의 Genrich Altshuller에 의해서 처음으로 연구되기 시작했
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이론
Ⅴ. 기술경영과 경영교육
Ⅵ. 기술경영과 6시그마
1. 제품설계의 중요성
2. 강건(Robust) 설계
Ⅶ. 기술경영의 사례
Ⅷ. 기술경영의 전략수립
1. 시나리오 도입 배경
2. 시나리오와 예측의 차이
3. 문제의 명확화
4. 다양한 작성 기
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관리자의 업무수행능력(Competency)에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원 : 간호과학과
- 은하출판사편집부, (2002), 전략적 간호관리 : 간호4, 서울: 은하출판사
- 임소영, (2016), 대학병원 간호사의 직무스트레스, 간호조직문화, 이직의도가 행복지
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이론적 기반
1) 최근의 자원봉사의 추세
2) 사회사업백과사전(1977)에 나타난 자원봉사자의 역할
3) 자원봉사활동의 가치관
4) 자원봉사활동의 목적
5) 자원봉사활동에 필요한 지식
6) 자원봉사활동의 기본적 방법론
4. 자원
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이론적 고찰
[2] 본론
(1) 시민사회와의 관계: 상호의존적 발전 구조의 심층 분석
(2) 참여 확대: 자발적 책임 실현의 심리사회적 메커니즘
(3) 공공성 강화: 비영리기관 협력의 혁신적 모델
(4) 개인·사회적 기여: 다차원적 효과의 상호작용
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관리자(사회복지사)가 조정 및 연결자가 되어 지역사회의 다양한 자원을 가지고 의료적 측면만이 아닌 이용자의 정서적 측면에서의 접근이 필요하다고 여겨진다. Ⅰ. 사례관리(Case Management)의 이론
1. 개요
2. 정의
3. 주요관점
1)
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이론
(2) 행동이론(3) 상황이론
2. 사회복지행정가에게 필요한 리더십 - 변혁적 리더십
3. 그 리더십이 중요하고 필요한 이유
1) 비전을 통한 단결 능력을 가져야 한다.
2) 비전을 전달할 수 있는 능력이 있어야 한다.
3) 신뢰감을 얻어야 한
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이론과 실제, 서울 : 교육과학사
이요식(2011), 청소년 자원봉사활동의 활성화 방안 연구, 국민대학교 대학원, 석사학위논문
권순미(2011).청소년 자원봉사활동 지속성의 영향요인에 관한 탐색연구.춘계학술대회 자유논문,8(3).
조미숙, 대학사회
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