|
위험관리(리스크관리)
Ⅳ. 전자금융에 관한 위험관리(리스크관리)
1. 준칙 1～3: 이사회와 경영진의 의무
2. 준칙 4～10: 보안통제
3. 준칙 11～14: 법률 및 평판 리스크의 관리
Ⅴ. 부동산투자에 관한 위험관리(리스크관리)
Ⅵ. 여행업외환
|
|
|
관리할 수 없는 환위험은 거의 없다고 말할 정도로 관리기법은 구비되어 있으나 이에 대한 은행의 마케팅은 상대적으로 미흡한 것이 사실이다.
참고문헌
노순규(2010) : 리스크관리, 한국기업경영연구원
도널드 H. 츄 저, 이현주 역(2009) : 불확
|
|
|
공기업의 인사관리
1. 각국의 선임방법
2. 한국의 선임방법
Ⅳ. 사회복지사의 인사관리
1. 인력모집
2. 보상체계
3. 인력개발
4. 직무환경 개선
5. 인력평가
6. 수퍼비젼 체계
7. 직무만족도
8. 소진(burnout)
Ⅴ. 여성공무원의 인사관리
1.
|
|
|
리스크 관리전략을 구사할 수 있게 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
「환리스크 대응방안」, 김성훈 저, 두남2002
「환리스크 관리 전략」, 김정수
http://www.weeklytrade.co.kr
「환위험관리」, 지호준 저, 경문사
“최근 외환시장 동향 및 주요 이슈” 성광
|
|
|
외환리스크관리환경에 관한 연구, 고려대학교, 1988
정진택, 주식시장의 리스크와 수익률에 대한 연구, 경희대학교, 2009 Ⅰ. 신용리스크(신용위험)
1. 신용리스크는 거래상대방의 채무불이행으로 인해 경제적인 손실을 입을 리스크로 정의
|
|
|
리스크 관리상의 문제점 고찰--------------------23
1) 환위험 관리전략의 왜소------------------------------------23
2) 정확한 환율예측능력의 부족--------------------------------24
3) 외환거래의 통제-------------------------------------------24
4) 국내
|
|
|
위험프리미엄의 수준 및 변화에 대해 분석한다.
먼저 한국 기업들의 컨트리리스크 프리미엄의 변동 추이는 모두 유사하게 나타나고 있다. 즉, 1997년 10월 이전에는 거의 변화가 없다가 1997년 10월 한국의 외환위기가 발생한 이후 컨트리리스크
|
|
|
위험관리를 하는 업체의 47%는 외환거래 규모의 25% 이하를, 20.6%는 외환거래 규모의 25～50%를 헤지
. 환위험(환리스크)의 관리전략
1. 환차손 방지 전략
위에서 살펴본 바와같이 시장평균환율제도는 페그제도 보다는 변동이 자유로우며, 특히 U$
|
|
|
위험관리 수단이 한국시장에 도입되면서 기존의 환리스크 관리 전략을 크게 보충할 것으로 기대되고 있다. 1. 심화된 환율변동과 기업의 환위험 증가
2. 환율 변동이 기업에 미치는 영향
3. 환 위험에 취약한 국내 기업들
4. 기업의
|
|
|
리스크 관리 교육 확대
ㅇ원자재 폭등을 방지할 수 있는 제도 시급 마련
ㅇ소규모 수출기업을 대상으로 한 환율 우대제 시행 등
Ⅶ. 결론
최근의 급속한 원화환율의 변화로 기업경영자들은 외환위험에 대해 피상적으로 나마 인식하게 된 것
|
|
메뉴펼치기
