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관리하위체계
① 통제, 관리(고전모형)와 타협(인간관계모형)을 강조한다.
② 4가지 하위체계를 통합하고 조정하기 위해 리더쉽이 제공된다.
③ 체계간의 갈등을 해결하고 타협을 통해 하위체계를 조정하며 외부환경과의 조화도모.
<비판>
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성격을 갖고 있다.
이와는 대조적으로 “기부는 기부이고, 성공과 실패에 개의치 않는”수동적인 ‘단순기부자형’과 “경영기능을 관료적 집행과 프로젝트의 관리통제로 그 범위를 제한하여 생각하는 ” 행정관리자에게서 개혁적 개념의
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관리위계
4. 통제범위
5. 의사결정의 집중화
II. 조직구조의 유형
1. 기계적 구조와 유기적 구조
2. 보편적인 조직구조
가. 라인조직
나. 라인-스태프 조직
다. 사업부제조직
라. 위원회 조직구조
마. 매트릭스구조
1) 매트릭스구
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통제의 폭 : 관리조직에 있어서, 한 사람의 상사가 직접적·효율적으로 관리할 수 있는 부하의 수를 나타내는 통제범위 또는 감독범위.
통제의 필요성 : 대부분의 계획이 본래의 계획과는 다른 방향으로 실행되고 경영조직이 더욱 복잡해지면
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관리 감독하는 권한 계층의 통제 범위가 좁아 조직 계층이 길어지며, 의사결정 또한 최고경영층에 제한되고 의사소통도 상하로 이루어지는 집권화가 높은 기계적 구조의 특성을 가지고 있다. 그러나 유한킴벌리는 급변하는 환경에 적응하기
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통제력은 중심부의 세계도시들에 확고하게 집중하면서 새로운 형태의 신용, 통신, 수송기술을 발휘하여 세계를 시공간적으로 최대한 압축하려고 시동한다. 이러한 초민족적 자본의 범세계적인 통제관리의 특성으로 인해 첨단금융의 중요성
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화됨에 따라 행정의 통제범위도 경제, 사회 활동영역에까지 확대되었다.
국내 산업을 진흥하고 식민지를 개척하기 위한 정부의 적극적인 개입이 요청되었으며, 이에 따라 전문적인 행정관리들이 대량으로 필요하게 되었다. 결과적으로 정부
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관리권한의 분권화
2) 경영평가기능과 인센티브제도의 강화
3) 수익자부담원칙의 강화와 지방공기업의 자생력 배양
Ⅱ. 기업 경영분석
Ⅲ. 기업 경영철학
Ⅳ. 기업 경영안정자금
1. 사업개요
2. 지원규모
3. 지원대상
4. 지원범위
1)
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개발단계에서 판매 후 서비스 및 폐기시점까지 발생하는 모든 원가를 추적, 집계하여 원가계산하는 좀더 광범위한 원가를 대상으로하는 원가계산방법이다.
4. 목표원가계산(Target Costing)
단순한 원가만을 통제ㆍ관리하는 방법이 아니라 원가
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통제를 위한 정보는 회의일정, 계약관계 파일 등이 요구되며 관리적 통제는
기능별 관리적 통제를 요약한 정보가 요구된다. 그러므로 모든 기능분야별 계
획과 성과에 대한 접근을 필요로 한다.
전략적 계획은 기업의 방향을 설정하고 필요한
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