|
<현재>
독자적인 기술의 고부가가치 제품 생산
R&D
╋━━━━━━━━━━─────────
〔독자개발〕
① 파이넥스 공법
≪ 그 림 ≫ 1. 마케팅
2. 생산
3. 인사
4. R & D
5. 재무
6. 핵심역량
7. 다각화
8. M&A
|
|
|
재무담당
- 마케팅, 이벤트 담당
- 인력 충당, 관리
- 인터넷 사이트 관리
- 소비자 의견 접수, 불만 사항 상담
창업초기자금 조달
- 지자체의 지원으로 체험지 마련
- 투자자 유치
- 지자체와 협력 개발 건설
체험지 마련
- 전라남도 송광사
- 전
|
|
|
긍정적인 면모를 보여주고 있다. 그러나 8백만 달러의 예산으로 운영되는 베니스비엔날레와 비교하여 7백2십만 달러의 예산이 투입된 광주비엔날레의 국제적인 인지도와 국내미술 발전의 기여 여부를 따져 본다면 분명 문제점을 가지고 있음
|
|
|
욕의 밴드 토킹 헤즈는 부르주아 계급의 불안을 담은 송가(頌歌)로 변모시켰다. 환희와 개입이라는 이중의 의미야말로 제10회 광주비엔날레의 정신을 정확히 포착한다.
미술관 전시가 흔히 지배적인 문화정책, 전통과 유산을 우선시하는 것과
|
|
|
비엔날레의 조건들에 대한 창의적 오독, 한국조각가협회
안창모(2011) : 기획의 변 베니스 비엔날레의 한국건축과 건축가들, 한국건축역사학회
주효진 외 1명(2011) : 광주비엔날레의 조직·인력 및 이해집단들의 역동성에 대한 변화과정 분석,
|
|
|
작품들은 ‘터전을 불태우라’라는 주제 아래에서 기존의 틀을 벗어던지기 위한 투쟁의 메시지와 잘 접목되어 있다. 1. 제10회 광주비엔날레 ‘터전을 불태우라’
2. 이 불(Lee Bul)에 대하여
3. 세상을 향한 외침을 담아낸 작품들
|
|
|
풍경>(Collapscapes, 2013~)시리즈 1. 제10회 광주비엔날레 ‘터전을 불태우라’
2. ‘엘 울티모 그리토(El Ultimo Grito)’
3. <미장센>(Mise-en-scėne, 2014)
4. 또 다른 그들의 움직임
5. ‘엘 울티모 그리토(El Ultimo Grito)’의 긍정적 효과
|
|
|
미장센을 만들게 된다.
※ 참고 작품
<두 펜서>(Two Fencers, 1977)
<더 점프>(The Jump, 1978) 1. 제10회 광주비엔날레 ‘터전을 불태우라’
2. 잭 골드스타인(Jack Goldstein)
3. <불타는 창문>(Burning Window, 1977)
4. 그의 작품세계와 메시지
|
|
|
비엔날레』는 제3세계가 갖는 정치사회문화적 현실의 문제를 예술의 문제로 설정하는데 성공한 예라고 할 수 있다.
참고문헌
◎ 광주비엔날레, 광주비엔날레 결과 보고서, 1995
◎ 김지현 외 1명, 광주비엔날레의 마케팅믹스 전략에 의한 장소
|
|
|
광주지역 작가 5명이 아예 이곳 빈 점포에 작업실을 마련, 최근 입주를 마쳤다고 들었습니다. 이번 비엔날레의 성과라고 할 수 있습니다. \'복덕방 프로젝트\'를 기획한 큐레이터 박성현(45)씨는 \"복덕방은 그야말로 \'복\'과 \'덕\'이 넘치는 \'
|
|
메뉴펼치기
